近年来，中宁县严格按照好干部既是管出来的，也是激励出来的新要求，坚持将严管厚爱、激励约束贯穿干部队伍建设全过程，打出一套刚柔相济、标本兼治的“尺度+温度”组合拳，倒逼干部想干事、能干事、干成事。

发挥监督问责惩戒作用，健全“不为”的约束机制。层层明确主管领导、分管领导、班子成员和一般干部的具体职责，列出“责任清单”，梳理归纳不作为的“负面清单”，引导干部随时“自我体检”，及时自我革新。坚持从看得见、抓得住的具体问题入手，运用明察暗访、谈心谈话、正反向测评等手段，对干部进行全方位跟踪考核，建立领导干部日常行为监管台账，配套推进“早发现、早叫停、早处置”四早预警机制，防止小毛病变大问题。今年以来，先后对7名群众认可度较差的干部进行回访督查，对4名进入角色慢、工作不积极、领导力不强的干部进行了提醒谈话，有效提高干部履职尽责、担当实干的责任感紧迫感。

发挥关心选拔导向作用，激发“想为”的内生动力。树立“有为才有位”的风向标，在重大项目、重点工程、重要事项等现场一线识别干部，把“承担了什么风险、破解了什么难题、干成了什么实事”作为甄别干部的重要标准，考察干部在重点任务和关键时刻的担当精神和能力水平。着眼打赢疫情防控阻击战，根据“三察（查）一体”督查结果，建立“红黑榜”机制，共有11名干部提拔使用，13名基层干部晋升职级，有效激励干部在疫情防控、高质量发展主战场担当作为。不断健全干部激励和保护机制，落实党内关怀帮扶、乡镇补贴、谈心谈话等制度，制定落实《关于关心关爱干部的若干措施》。先后为23名事业单位管理岗和46名基层一线公务员晋升职级，为8名公务员子女解决就近上学问题。

发挥容错纠错激励作用，提升“敢为”的外部动力。严格按照“三个区分开来”要求，结合干部主观动机、客观条件、程序方法、问题性质、后果影响等因素，分类制定容错清单，建立容错程序，根据具体情形具体分析切实把容错机制落地落实。通过班子回访、工作推进、巡视巡查等途径，及早对有苗头性倾向性问题的干部进行约谈，帮助干部汲取教训，改进提高，促使干部从“有错”向“有为”转变。今年以来，对4名受到处分的干部，影响期满后，经考察及时予以提拔重用，营造出干部卸下包袱、轻装上阵干事业的良好氛围。

（来源：中宁县委组织部）

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