寧夏石嘴山市：把牢“方向盤” 用好“指揮棒” 吃下“定心丸”激勵推動公務員擔當作為

人民網銀川6月4日電 近年來，石嘴山市聚焦推動全市轉型發展高質量發展，把牢選人用人“方向盤”、用好用活考核“指揮棒”、吃下關心關愛“定心丸”，激勵調動廣大公務員擔當新使命、展現新作為。

把牢選人用人“方向盤”

出台《石嘴山市激勵干部新擔當新作為若干措施》，制定戰“疫”一線基層黨員干部“暖心十條”措施，市縣（區）兩級對在脫貧攻堅和疫情防控工作中表現突出的45名公務員進行提拔或職級晉升，近三年先后從基層一線和急難險重崗位選用公務員佔總數的40%。認真落實公務員職務與職級並行制度，每年列出專項計劃，統籌職級職數，重點向效能考核優秀單位和一線崗位傾斜，為長期干實事、有實績的公務員晉升職級410人次，先后推薦榮獲全區人民滿意公務員集體1個、全國和全區人民滿意公務員3名。著眼打破干部板結化現象，對在安監、環保、國土、信訪等崗位上任職時間較長的領導干部和在行政審批、行政執法、人財物等關鍵崗位工作的干部，有計劃地交流輪崗，破解“熟人圈”的監管難題。

用好用實考核“指揮棒”

圍繞落實市委、政府中心工作任務，每季度按照“要點式、條目式、數據式”列出工作績效清單，通過領導評價與群眾評價相印証、定性與定量相結合，使日常考核評價更加客觀公正。區分班子正職、副職、科長、科以下干部四個層級，分級評定出“好、較好、一般、差”四個等次，對所有干部“干事檔案”評定結果進行“晾晒”，使干部“干與不干、干多干少、干好干差”一目了然。把查閱“干事檔案”作為干部考察工作的必經程序，對“干事檔案”考評多次評定好等次的人員，在職務晉升等多方面給予優先考慮。規定年內“干事檔案”至少有一次好，才具備被評定為年度考核優秀等次的資格。

吃下關心關愛“定心丸”

出台《石嘴山市市直機關事業單位兩地分居工作人員直接調配工作細則》，實施“團圓計劃”，解決22名干部兩地分居的難題。建立黨內關愛資金，先后兩批為患重特大疾病、因病致貧和因公犧牲的干部或家屬發放幫扶資金45.5萬元。出台《建立容錯糾錯機制支持干部干事創業實施細則》，落實好“三個區分開來”要求。重用被問責后工作實績突出、群眾認可度高的干部23名，調整不擔當不作為干部12名，為5名受到不實舉報的干部澄清正名。建立街鎮工作人員工資性收入正常增長機制,全面落實基層工作補貼、年終一次性獎金等津貼補貼政策。出台《關於關心關愛基層干部減輕基層工作負擔的意見》，歸並精簡考核項目，切實為基層減負。（梁宏鑫、孫晨、魏征）