近年来，中宁县实行领导干部能上能下机制，向“为官不为”“履职不力”“人岗不适”等问题主动亮剑，让有为者有位、让无为者无位，有效的激励干部担当作为。

突出正向激励机制，让干部“上”有其位。注重实绩、面向急难险重、重大一线考察识别干部的选人用人导向。今年以来，提拔熟悉工业产业、资源矿产、农业林业等专业领域干部34名、调整交流23名。同时，加大优秀年轻干部选拔培养力度，有计划地选派74名优秀年轻干部到集中隔离点、工业园区、信访局、软弱涣散村等担责担难，使干部在推动发展、服务群众、解决矛盾问题中学会斗争。深入考察识别干部在疫情防控中的履职表现；建立“红黑榜”机制，张榜发布红黑榜3期，表彰“红榜”干部101名，提拔使用干部11名，晋升职级13名，积极营造了“有为才有位”的用人导向。

突出健全体制机制，让干部“下”有其据。“能上不能下”，一直是制约干部工作的一大难题。中宁县结合实际，依据政治表现、年度综合考核结果、领导班子和领导干部年度考核结果、不担当不作为认定结果、履行全面从严治党主体责任不力等方面，明确7种下的渠道及情形、特别是对不适合担任现职、必须及时调整的情形融入“本土”元素，对其16种具体表现形式予以完善明确。对因违法违纪、重大事故问责等“必须下”的干部坚决“下”；对不适宜担任现职干部，根据其一贯表现和工作需要，区分不同情形，采取平职调整、转任职级公务员、免职、降职等方式予以调整。2019年以来，先后对9名工作表现不佳的干部进行了岗位调整或改任了职级公务员，对工作不在状态、履职尽责不到位的8名正科级干部予以免职，11名科级以下干部进行了岗位调整，对2名干部给予党纪政务处分、12名干部进行组织处理。

突出容错纠错作用，让干部“下”仍有为。按照“三个”区分开来要求，正确把握“下”的政策界限，对处理突发事件、特殊情况出现轻微失误未造成重大损失和负面影响，勤勉尽责的干部，不追究相关责任，激励干部勇于担当、敢于作为。健全谈心谈话制度。对因受到组织处理或不适宜现职“下”来的干部，由党委和组织部门负责同志专门进行谈话，说明“下”的理由，经常性与其谈心谈话、走访座谈，切实做到“四必谈”，同时指定1名领导干部担任帮带责任人，跟踪了解和掌握“下”的干部情况，帮助其“有所为”。推动“下”后还能再“上”。对影响期满、德才表现和工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的，予以重新提拔使用。2022年，对4名受到处理处分的干部，影响期满后，经考察及时予以提拔重用，让“下”的干部有干劲、有盼头，推进干部“能上能下”激励干部担当作为。

（来源：中宁县委组织部）

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