在清水河上游，沿著福銀高速向南行駛，進入寧夏回族自治區固原市原州區境內20公裡處，有一個鄉鎮叫頭營鎮。

據史書記載，古時，國家重視馬政，在原州區北部區域設置了養馬場所，“營”為其基本生產單位。頭營者，眾營之首。如今，頭營鎮下轄各村，因地制宜發展經濟，實現了產業興旺，百姓增收。

頭營鎮蔬菜種植基地。原州區委宣傳部供圖

楊郎村，通過“經營主體+基地+農戶”模式，發展成為固原市第一個“億元村”﹔馬園村，通過“互換”“租賃”“反租倒包”等方式，破除一家一戶分散種植的傳統模式，形成了萬畝蔬菜種植基地﹔蔣河村，通過“支部+產業”、“黨員+致富能人”的模式發展養殖業，形成了3鎮11村的跨鎮跨村聯營養殖模式。“頭營鎮經過多年的發展，目前形成了‘冷涼蔬菜、肉牛養殖、特色瓜果’的產業格局。”頭營鎮黨委書記馬治強說。

楊郎村：能人示范 帶動群眾致富

在原州區頭營鎮楊郎村萬畝蔬菜基地，一排排蜜瓜拱棚，望不到邊﹔棚內，待要上市的蜜瓜，香味扑鼻﹔車間，工人們分揀、裝箱、稱重、裝車，將蜜瓜發往南方。

“我們有訂單，也有自行銷售，這個萬畝基地，年產值在5000萬元。”齊力種植專業合作社負責人曹輝說。

楊郎村的蜜瓜。人民網 穆國虎攝

曹輝，與“牛”有緣。他生於牛年，今年61歲。24歲時，正好是牛年，他復原回家，開始做生意。“酒廠、鑄造廠，我都干過，干得還不錯。”曹輝說。

1997年，又是一個牛年，他當選為楊郎村的黨支部書記。這一干就是24年。“又干到了牛年。”2021年，曹輝滿60歲，退休了。

曹輝有一股“牛”勁兒，不服輸。“人退休了，思想不能退休，希望在能干動的時候，多做點貢獻。”曹輝坦言，如果當初不干村支書，他將掙更多的錢，但是在他看來，“一人富，那是假富。大家富，才算真富。”

如今，曹輝專職負責齊力種植專業合作社，通過土地流轉，帶動老百姓種植蜜瓜。合作社用工高峰時，每天需要500人，通常情況下每天用工在165人。

作為農業技術人才，曹輝通過講座傳授種植技術，培養了65名農業專業技術人員。多年來，曹輝與農業專業技術人員，深入田間地頭，幫助種植瓜果蔬菜的老百姓解決生產中的疑難問題。

2022年，楊郎村新建高標准連棟拱棚2000畝，現有拱棚種植面積5000畝，配套建設瓜菜分揀加工車間4526平方米、冷藏保鮮庫1318平方米，成功帶動周邊馬庄村、利民村種植香瓜。目前香瓜已大量上市，銷路順暢，棚均收益6000元以上。

此外，楊郎的鑄造業、白酒釀造也小有名氣。當地老百姓，取暖時用“楊郎”火爐，招待親朋時用楊郎的白酒與瓜果，耕地時用楊郎生產的犁鏵。

馬園村：反租倒包 整合發展

“我小的時候，就記得村上有許多人種菜。”馬園村黨支部書記傅全財說，村裡的老百姓肩挑背扛將蔬菜運到固原城區銷售。馬園村離固原城隻有13公裡，是固原的“菜園子”。

2002年，寧夏與山東的合作，給馬園村帶來了“壽光”模式，從此馬園村的蔬菜實現了質的提升。

馬園村的蔬菜基地。人民網 穆國虎攝

近年來，隨著許多青年進城務工，馬園村土地出現撂荒現象。同時，在發展蔬菜產業的過程中，因種植品種太過分散，沒有形成產業優勢，一度困擾馬園村的蔬菜產業提檔升級。

如何破解難題？“規模化、標准化、集約化。”傅全財簡潔明了地說，這是總要求。

馬園村按照“政府引導、龍頭帶動、農戶自主”的運作機制，通過“互換”“租賃”“反租倒包”等方式，破除一家一戶分散種植的傳統模式，整合土地資源，統一配套節水灌溉設施，建成集中連片露地蔬菜種植區5000畝。

同時，馬園村還帶動960戶農戶種植蔬菜6000畝。“主要種植西芹、包菜、西蘭花。”傅全財說。

抓關鍵少數，幫助老百姓增收。馬園村黨支部充分發揮支部引領，突出15個經營主體及種植大戶示范、農村經濟人帶動作用，不斷擴大外銷市場，解決了“種”“銷”問題，讓農民收入增長有保障。

“訂單式銷售是關鍵。”傅全財坦言，訂單式銷售讓老百姓的收入有了穩定的基礎。

2022年，馬園村新建萬畝冷涼蔬菜基地，佔地面積1.1萬畝，涉及馬園、徐河、圓德3個行政村。

如今，頭營鎮共建成蔬菜基地11個（永久性蔬菜基地10個），帶動種植蔬菜面積達到6.5萬畝，在清水河沿線形成集中連片冷涼蔬菜產業帶，蔬菜種植規模進一步擴大，群眾參與度進一步提高。

蔣河村：抱團發展 跨鎮跨村聯建

“2017年之前，老百姓以種植玉米為主，收入低，脫貧都是困難。”蔣河村黨支部書記申學禮說。

蔣河村，位於清水河流域，距固原市區26公裡，土地多為水澆地。“發展經濟作物，種蔬菜。”申學禮與村“兩委”班子成員討論后決定，引進企業，流轉土地，種植冷涼蔬菜。

“第一年純收入230萬元。”申學禮說，蔣河村採取“支部+產業+合作社+農戶”運營模式，鼓勵老百姓以土地入股，由龍頭企業統一耕種，農民有了土地入股收入，還能在企業打工實現務工收入。

融僑肉牛養殖場。原州區委宣傳部供圖

“解決了老百姓的收入，還要解決村集體收入的問題。”申學禮說，如何解決“空殼村”的問題，依然要從產業入手。

發展哪種產業，怎麼發展？“是一個很大的難題。”申學禮說。

2017年，蔣河村“兩委”班子成員通過調研發現，鄰村有個空置的養牛場，可以通過租賃的方式，用來發展養殖業。

“租金一年一萬元，省去了建設場地的費用，其實做到了資源的優化配置。”申學禮說，當年從外地買來了優質肉牛，干起了肉牛養殖。

“現在有肉牛500頭。”申學禮說，蔣河村不僅壯大了村集體經濟，還帶動了周邊村子，實施跨鎮跨村聯營，抱團發展幫助老百姓增收。

蔣河村通過“黨建+產業”模式大力發展村集體經濟，盤活閑置奶牛場、村部舊址等資產，發展起了肉牛養殖業、特色種植業和傳統制醋業，吸引周邊3個鄉鎮11個村入股1000多萬元抱團發展，並逐步形成“跨鎮跨村聯營”模式，以蔣河村村集體經濟合作社為主、各聯營村為成員，成立了聯合黨委，實行工作聯動、產業聯育、發展聯抓。

2021年，11個聯營村分紅6萬元至8萬元不等。在集體經濟帶動下，蔣河村現有養殖大戶62戶，養殖肉牛2000余頭、羊3000余隻，注冊個體工商戶25戶，200多戶群眾在市區購買了住宅，70%以上農戶有了小轎車。

“我們將總結好各村的發展經驗，形成可復制可推廣的經驗做法，不斷提高產業發展和帶動能力，提升群眾積極性，有效帶動農民增收。”馬治強說。

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