宁夏区税务局 深化“省局主责、市局主抓、县局主建”的工作格局,大力实施“宁税领航”“宁税熔炉”“宁税笃行”“宁税清风”四项计划，持续推动基层县局政治机关建设走深走实、见行见效。

统筹谋划、示范引领，扛牢区局主责抓落实。把县级税务局政治机关建设工作作为年度“抓好党务”领域的重点创先争优项目，作为党委巡察、绩效考评、领导班子和领导干部年度考核、市级局党委书记抓党建述职评议考核、“一把手”述责述廉的重要内容，从顶层设计、动员部署、制度规范、统筹推进、示范引领、跟踪问效各方面全过程扛起主责，采取“四级书记抓”“三级班子带”“下抓两级促”等措施，加大巡察、检查督导和考核力度，推动形成上下联动、同题共答、同向发力的良好局面。出台“一方案三指引”，细化量化具体化，明确“12+12+24”的区市县三级责任体系，让各级税务局党委抓有方向、建有标尺、促有措施。坚持问题导向，对近年来全系统县级税务局政治机关建设工作“把脉会诊”，列出4类16条共性问题，推送基层“照单抓药”，推动政治机关建设取得实效。

承上启下、督促指导，强化市局主抓促落实。发挥各市局穿针引线、督促指导作用，落实“抓细方案优化、抓实督导推进、抓准问题整改、抓强书记项目”等12项责任，市局党委书记亲自动员“讲”、亲自领题“研”、亲自部署“抓”、亲自问效“促”，党委委员跟踪督导联系县级局及基层党建联系点工作落实，党建工作领导小组各成员单位分兵把守，抓好具体业务指导和工作推进，通过严督实导推动县级局政治机关建设。银川市税务局分类制定“建强市局、建实县局、建活分局”3个实施方案，确定市局“五强”、县局“四实”、税务分局“五活”措施任务；吴忠市税务局推行任务清单化、推进图表化、落实机制化、监督精准化“四化”工作法，建立链条式履责、闭环式督责、挂钩式考核推进机制；中卫市税务局建立“市县联动、支部带动、干部行动”全链条机制，创新“机关+县局+分局（所）”重点培育模式，“以点带面”推进任务到岗、责任到人、督导到分局（所）；宁东能源化工基地税务局建立“党委书记抓、班子成员推、支部书记盯、工作专班促”的推进机制，推行“周调度、月问效、季小结”工作模式，压实党委书记、党委委员、党支部书记、支部委员、党员5级责任，为政治机关建设提供组织保障和机制保障。

明确目标、全面推进，做优县局主建保落实。各县级局建立健全“强化政治统领、强化目标引领、强化问题导向、强化责任落实”等工作机制，创新形式、丰富载体，统筹推进政治机关建设和各项税收工作，以“建好‘四个机关’、建强基层组织、建优干部队伍”24项任务措施，确保政治机关建设任务落地见效。深入落实“纵合横通强党建”机制制度体系，各县级局党委书记、分管党建工作的局领导采取上门走访、呈送专报等形式，积极向地方党政领导、县直机关工委书记专题汇报政治机关建设和基层党组织建设有关情况，争取支持指导。

（来源：宁夏区税务局）

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