當前，新就業形態蓬勃興起，新興領域黨員隊伍不斷壯大，其思維活躍、富有朝氣、行動力強，是推動產業創新、服務社會民生、凝聚行業力量的關鍵群體，也是黨的建設向新興領域延伸拓展的重要著力點。

寧夏推動黨建工作深度嵌入商圈治理、行業服務、產業發展全鏈條，以“問題清單變任務清單”的務實舉措，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為治理效能與發展動能，不斷提升基層治理精細化水平和群眾滿意度。

商圈黨建“五小服務”讓夜市煙火更有溫度

華燈初上，銀川西夏區懷遠觀光夜市煙火升騰，492家攤位依次排開，食客摩肩接踵、駐足品嘗。作為國家級夜間文化和旅游消費集聚區，這裡已成為銀川夜經濟的亮眼名片。

依托銀川君美盛經營管理有限公司黨支部，夜市創新打造“五小服務﹒夜興懷遠”黨建品牌，探索“聽、幫、聚、管、優”五字工作法，把黨建陣地設在攤位之間，將黨建工作深度嵌入商圈治理、商戶經營、游客服務全鏈條。

航拍懷遠夜市夜景。人民網記者 梁宏鑫攝

君美盛公司黨支部2019年12月成立，現有直管黨員8名。支部跳出“坐在辦公室做黨務”的傳統模式，黨員干部穿梭於攤位之間，推行“開市前走訪、攤位上懇談、錯峰時交流”沉浸式調研，搭建“商圈黨組織+社區+企業+社會組織”協同治理體系，建立“商戶點單、支部接單、限時辦結”閉環民情平台。

“我們白天備貨進貨，晚上守攤營業，政務大廳下班，想辦証件常常跑空。”小吃攤主李吉會道出曾經的煩惱。針對商戶白天備貨、晚上守攤、辦証跑空的時間痛點，支部設立“市民大廳懷遠小廳”，推行“黨建+代辦”服務，累計為商戶辦理各類証件170余個，協調解決私拉飛線、充電樁安裝等急難愁盼問題10余個。

“商圈治理千頭萬緒，首要任務是聽到商戶的真聲音。我們把黨建陣地直接搬到了夜市攤位上。”君美盛公司黨支部書記郭宏玲說，為凝聚商圈人心，支部設置心願箱、開通“心願直通車”，對接銀行為經營困難商戶爭取低息貸款120余萬元，落實租金減免250余萬元，走訪幫扶困難群眾35戶。

支部將新時代“楓橋經驗”融入商圈治理，打造“商圈和議廳”，發動黨員商戶充當矛盾“瞭望哨”，今年以來累計排查化解矛盾糾紛13起、化解率100%﹔開展“共產黨員經營戶”“誠信經營示范戶”評選，出台《誠信經營公約》，用身邊榜樣帶動誠信經營。

如今，懷遠夜市獲評多項國家級榮譽，累計帶動就業3000余人，從短期“流量”轉為持久“留量”。

驛站黨建“暖新矩陣”讓騎手群體更有歸屬

正午的外賣站點內，騎手們整理頭盔、檢查餐箱，准備奔赴街巷。新城黃河東路“騎手之家”驛站裡，微波爐、休息躺椅、應急藥箱擺放整齊，幾名騎手趁著接單間隙，參加“班前一刻鐘”微課堂，碎片化開展理論學習。

寧夏鴻蒙物流有限公司黨支部主題黨日活動。受訪者供圖

寧夏鴻蒙物流有限公司主營美團外賣專送業務，管理騎手751名，公司黨支部2025年7月成立。“外賣騎手跑單時間分散、流動性強，搞大規模集中學習不現實，我們必須跳出傳統模式，貼合騎手工作實際做黨建。”公司黨支部書記馮英介紹，支部打造“紅色孵化器”教育培養體系，推行“微課堂+流動課堂+結對幫扶”模式，利用晨會、午休休整開展“班前一刻鐘”學習﹔線上推送學習資料，線下組建送學小分隊到站點開展輔導。遇到警示教育等集體活動，運力緊張時就選派代表參加，回來再向大家線上分享，實現工作學習兩不誤。

支部自建對外開放的“騎手之家”驛站，構建“暖新服務矩陣”，解決騎手熱飯、飲水、臨時休息、簡易應急救護需求。聯合醫療機構、法律機構進站點開展義診、普法宣講，寒暑時節送上慰問物資，建立“訴求收集‑對接協調‑跟蹤反饋”閉環機制，及時處置騎手勞務、社保方面訴求，為新業態勞動者撐起權益保護傘。

“以前覺得騎手只是打工謀生，參與支部各類活動后我深深感受到，我們不只是城市服務者，更是城市共建者。”騎手騰雲帆已有四年跑單經歷，他坦言送餐時經常遇到行動不便的獨居老人，力所能及提供幫助，內心很有成就感。他同時建議，希望多增設面向年輕騎手的心理咨詢服務，關注新業態群體心理健康。

為激活先鋒力量，在馮英的推動下，支部組建“黃色騎手黨員志願隊”，設立黨員先鋒崗。騎手依托日常配送路線化身“移動網格員”，發現井蓋破損、公共設施隱患，通過線上平台一鍵上報，把跑單路線變為治理巡訪路線。每季度開展“黨員示范騎手”“優秀志願騎手”評選，樹立身邊榜樣，引導騎手文明騎行、規范服務。

目前支部現有直管黨員3名、流動黨員6名，已有多名騎手遞交入黨申請書。下一步，馮英表示，支部將持續做實新業態黨建，把思想引領、暖心服務、基層治理緊密結合，不斷增強騎手群體歸屬感，引導更多奔跑在街頭的小哥主動參與城市共建，以紅色力量賦能新業態高質量發展。

產業黨建“紅色引擎”讓紫色產業更有奔頭

在青銅峽市葡萄酒產業協會，黨建工作實實在在落到了產業上、融進了企業裡。協會黨支部書記、會長張毅介紹，自2021年11月協會黨支部成立以來，5名黨員撬動了覆蓋全產業鏈60家會員單位的發展合力。協會嚴格落實“雙向進入、交叉任職”機制，明確黨支部在重大事項決策、重要項目安排及重點資金使用中的前置審核，建立黨員聯系會員企業制度，每名黨員定向對接4至5家酒庄，累計協調解決灌溉改造、品牌申報、資金對接等實際問題200余件。

協會黨支部成員深入葡萄園進行葡萄幼苗管理觀摩指導工作。受訪者供圖

有了黨組織牽頭抓總，產業發展有了抱團突圍的底氣。協會構建“政府主打產區品牌+企業主打市場品牌”雙輪驅動模式，組織酒庄參加全國糖酒會達成合作意向300余項，助力6款“國禮”葡萄酒亮相進博會中國館﹔在成都、深圳、廣州等地舉辦專場推介會，累計簽約金額超2億元﹔線上引導入駐電商平台，線下在全國20個重點城市設立11個營銷中心，切實打通酒庄“賣酒難”堵點。支部積極推動“葡萄酒+文旅”深度融合，串聯鴿子山葡萄酒小鎮、黃河大峽谷等資源打造精品旅游路線﹔助力西鴿酒庄設立寧夏葡萄酒行業首家博士后科研工作站﹔推行“企業+合作社+農戶”模式，吸納周邊1.3萬名農村勞動力就業，實現勞務收益2.1億元。

從最初5名黨員的支部，到如今帶動15.3萬畝種植、28家酒庄、實現3.96億元銷售額的產業引擎，協會黨支部正以“紅色引擎”驅動“紫色夢想”，走出黨建強、產業興、群眾富的融合發展之路。

黨建賦能強基固本，新興領域活力奔涌。從商圈治理、騎手服務到產業鏈條，寧夏以黨建為紐帶串起新興領域發展全鏈條，把組織優勢持續轉化為治理效能和發展動能。下一步，寧夏將持續深化新興領域黨建工作，推動黨建與產業、治理、服務深度融合，讓更多“新”力量在高質量發展中綻放光彩。