近年来，宁夏吴忠市坚持把挂职锻炼作为培养干部、畅通交流渠道的重要抓手。通过精准选派、靶向培养、严管厚爱，推动干部在“真挂实炼”中补齐短板、提升能力、担当作为。

“从国企到市直部门挂职，起初还是有点担心适应不了，但组织根据我的专业背景和对企业经营管理人才的了解，为我精心安排了岗位。”一位从市属国企选派到市人才工作服务中心挂职的干部深有感触。“这种跨领域的锻炼，不仅让我学到了行政部门的工作经验，更学会了以全局思维思考企业发展。”

吴忠市坚持“事业为上、人岗相适”的原则，在选派环节将“组织配餐”与“干部点菜”相融合，根据干部专业特长和短板弱项，科学制定挂职选派方案，避免干部出现“水土不服”。

针对“从家门到校门再到机关门”的机关干部，大力开展“五个一批”实战历练工程，安排到乡村振兴、信访维稳任务重的乡镇挂职锻炼；针对长期在基层工作、视野不够开阔的乡镇干部，通过开展“上挂深造”，选派到市直综合部门挂职学习，在更高平台上锤炼综合能力。此外，还有针对性地选派干部到信访、应急管理等部门挂职，让干部在直面群众、处理急难险重任务中经风雨、见世面。

“以前在机关是‘以文辅政’，现在到乡镇是‘一线服务’。”一位在市直部门工作多年，被选派到红寺堡区某机关挂职的干部感慨道。“征地拆迁、矛盾纠纷调解，这些都是书本上学不到的‘活学问’，只有把心扎进泥土，才能读懂民生期盼。”

挂职不是“镀金”，而是“炼金”。吴忠市委组织部要求各接收单位敢于给挂职干部“压担子”，坚决摒弃“看客”思想，真正让干部在打硬仗、解难题中磨砺筋骨。

挂职干部不仅参与列席重要会议，更要担负具体分工，包抓重点项目或联系后进村。“上挂”干部重在理思路、学方法，“下挂”干部重在解难题、办实事。同时，明确挂职期间要积极学习挂职单位管理经验、工作作风、搭建挂职单位与选派单位桥梁、撰写调研报告或总结等“四个学”“五个一”任务，通过交任务、压担子，确保挂职干部“人人身上有指标，个个肩上有责任”。

为了让挂职干部快速进入角色，吴忠市全面推行“成长导师”制，由接收单位业务精湛、经验丰富的领导班子成员担任导师，进行“一对一”传帮带。

“刚来乡镇挂职时，面对复杂的农村工作，我确实有点‘本领恐慌’。” 一位90后市直机关挂职干部坦言，“幸运的是，乡镇党委书记成了我的导师，带着我下村走访，手把手教我如何做群众工作，让我从‘门外汉’变成了‘村里人’”。这种“师徒结对”机制贯穿挂职全过程，导师不仅要在业务上指导，更要在思想上引导、生活上关心。

吴忠市还定期召开挂职干部座谈会，邀请优秀往届挂职干部“回炉”分享经验，通过“老带新”“强带弱”，形成良性循环。

如果说“导师帮带”解决了干部“不会干”的问题，那么“严管厚爱”则为干部“干得好”提供坚强组织保证。

“我们始终坚持严管厚爱并重，建立组织部门、派出单位、接收单位‘三方共管’机制，不仅要听干部在办公室的汇报，更要到工作一线去听口碑、看变化。”吴忠市委组织部分管负责同志介绍。在日常管理中，严格落实请销假、定期汇报、期满考核等制度；在服务保障上，加大关心关爱力度，协调解决通勤、食宿等实际困难，落实健康体检、人身意外保险等措施；在考核使用上，树立“实干实绩”导向，对在挂职期间表现优秀的干部，在评先选优、职级晋升、提拔使用时优先考虑。

如今的吴忠，一批批挂职干部正以“主人翁”的姿态，在对外协调争资金、在农家炕头解纠纷、在项目现场抓进度，用实实在在的行动为吴忠高质量发展添砖加瓦。

来源：吴忠市委组织部