近日，来到长庆油田第三输油处，探访如何守护原油输送“大动脉”，连续11年，安全跨越1000万吨原油外输任务，按计划优质高效踏线运行。

“我们管道巡护员，每人每天早、中、晚要在管道上巡护3趟，每天至少在这沟沟壑壑的山里走5公里路。如果遇到第三方施工，就会一整天坚守在工地上，在现场蹲守监护，确保管道安全。”管道巡护运维队队长胥耀辉说，他已经工作15年，虽然换过不同的巡护片区，但干的都是同样的工作，“工作看上去比较简单重复，但是责任重大。”

戈壁滩上的巡检员。长庆油田第三输油处供图

截至10月31日，第三输油处年外输原油连续11年安全跨越千万吨，实现了原油外输任务按计划优质高效踏线运行。

“我们第三输油处作为长庆油田储输能力最大的管输大动脉和原油北上输送的主通道，始终把安全环保优质高效外输原油作为核心要务。近年来，通过不断应用管道漏磁内检测技术，管道光纤振动定位预警系统、储罐主动安全防御系统等9大类20余项的新工艺、新技术，采用‘人防、物防、技防’相结合的手段，实现了长庆油田原油储输安全平稳效益高效输送。”该处基层作业区副经理张嘉安介绍，第三输油处今年完善了长庆油田“南油北调”储运管网系统，实现了南北产销的平衡，为长庆油田高质量储输运销贡献了青春智慧力量。

第三输油处生产管理区域横跨两省（陕西、宁夏）三市（榆林市、延安市、吴忠市）四县（盐池、吴起、定边、靖边），是长庆油田储输能力最大的输油单位。一直以来，第三输油处面临着资产重、体量小，长期徘徊在盈亏线附近等问题。同时，随着长庆油田原油上产布局调整，客观上形成“北油南销”局面，造成原油管输量下降较快，主营业务收入逐年下降，人工成本逐年增加，成本刚性支出与预算缺口的矛盾不断凸显，这些问题都制约着第三输油处持续高质量发展。

如何实现高质量发展？如何高效守护“大动脉”？

第三输油处紧紧围绕全年生产经营目标，牢固树立“成本是设计出来的”和“一切成本皆可降”的理念，立足于生产建设前端和源头，立足于生产工艺技术流程优化改造，立足于生产经营协调推进，持续抓好“初始投资、运行费用、维护成本”三降低。以生产经营全面计划管理为重点，通过“请进来+走出去”“集中学+调研学”等方法，对标先进管理企业，引导干部员工“跳出三输看三输”，对计划与预算的一体化管控措施进行了深入的学习和思考，并在第三输油处经营管理工作中大胆应用，实践提升，将过去以管输运销单一业务为主的经营模式转变为以管输运销为主、多元销售并存的格局，打造出“有油味儿”的“效益管理经”。实践证明，全面计划管理能有效助力经营风险防控。

原油杂质检测。长庆油田第三输油处供图

在第三输油处基层作业区可以看到“劳保齐全要保证 巡回检查要仔细 发现隐患及时清 大家互检要提醒”28个红色大字，醒目地贴在白色墙面上，时刻提醒着每一个人互相监督互相提醒，抓早抓小查隐患防微杜渐保平安。

在原油计量间，当班员工身着工作服，头戴耳护，手持检测仪器，正在巡检可燃气体浓度和环境噪声。“我们每天，每隔两小时，就检测一次可燃气体浓度，如果可燃气体超过设定阈值，就会发出报警。实时检测就是要保证可燃气体浓度在安全达标范围内，从而保证在有限空间内的作业安全。”

2023年以来，第三输油处强化重点领域专项整治，有序推进“安眼平台”推广应用，系统投用率100%。组织开展长输管道原油泄漏、原油储罐泄漏着火、防洪防汛应急演练，以及突发公共事件应急救援实战化演练，强化企地应急预警和区域联动联控协作，提高了应对处置突发事件的能力，保证了原油外输安全平稳顺畅运行。

与此同时，第三输油处将员工身心健康纳入民生工程，全力保障。通过安居、安心、安康、安益“四安”工程把实事办到员工心坎上，改变员工“住宿难、饮水难、就餐难”等一系列生活保障问题，让远离家庭、在外工作的输油人生活不再枯燥乏味，让企业的高质量发展惠及全体员工。

作为油田公司储输能力最大的输油处，第三输油处高效守护“大动脉”，靠的是把好安全储输、全面计划管理、保障民生工程三大利器，实现了原油外输任务按计划优质高效踏线运行。

（来源：长庆油田第三输油处）

分享让更多人看到