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为进一步加强对科级领导干部的绩效管理、监督和激励，引导科级领导干部树立正确的政绩观，调动科级领导干部干事创业、争先创优的积极性，提高工作效率。近日，泾源县先后制定出台了《科级领导班子和领导干部综合考核评价办法》、《关于加强科级领导干部绩效管理的暂行规定》，对全县各乡（镇）、县直党政机关、群众团体和事业单位副科级以上领导干部工作绩效实行“一把尺子，四项制度”综合考核管理。
实行工作目标责任制。县委、政府每年初将当年各项工作任务分解落实到各乡（镇）、县直各部门（单位），并分别签定工作目标责任书，对当年各项工作定性定量，实施目标管理，年底综合考核算“总帐”。对政绩一般的班子进行跟踪管理，单位原则上不得评先选优；给予党政主要负责人戒免谈话，限期改进，改无成效或整改成效不明显的，进行职务调整。政绩较差的班子，班子成员和单位当年均不得评先选优，正职予以调整或按照规定程序降低一个职务层次任职（在本单位任职满一年），被降低职务层次任职的领导干部一年内不得担任原级别领导职务，其他班子成员限期整改，对改无成效或整改成效不明显的，进行调整。考核被评为优秀的，在选拔重要领导职务人选时优先考虑。
重点工作实行公开承诺制和限时办结制。县委、政府每年确定事关全县经济社会发展全局的重点、难点工作实行公开承诺制和限时办结制，明确责任领导（由县级领导担任），责任人（由相关部门牵头），规定完成的阶段和时限，每阶段进行督查、公示。确定当年重点工作任务、阶段安排、时限要求，以县委文件下发全县。各项重点工作牵头单位一把手及时在县有线电视台公开承诺。对按时高质量、高标准完成公开承诺工作任务的，将工作业绩在全县通报，对优秀的领导班子给予一定的物质奖励。对不能按期完成任务的，对主要领导通报批评，并扣发一次性奖金，单位不得评先选优，班子成员年内不得提拔使用，主要领导调整交流。
实行绩效考核和末尾淘汰制。绩效考核以班子工作实绩考核指标为基础，采取民主测评、民意调查相结合的方式进行，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。被评为基本称职并排在本等次考核末尾的，该单位主要负责人实行末尾淘汰，按规定程序降低一个职务层次任职，单位及班子成员原则上当年不得评先选优；被评为不称职的，该单位主要负责人免职，班子其他成员调整交流。
实行一票否决制。对各乡（镇）、各部门（单位）因计划生育、社会治安综合治理等一票否决的主要领导和分管领导予以免职，单位及班子成员当年不得评先选优。（通讯员 马永祥）
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