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截至5月22日，宁夏宁东供电局历时一个多月时间，完成了218个管理流程的梳理、绘制和评审、优化，为顺利推进标准化建设第二阶段工作奠定了坚实基础。
按照宁夏电力公司2008年深入推进标准化建设的工作要求，该局于3月末全面启动企业标准体系的建立与实施方案，在北京中电力咨询公司的协助、指导下，全局同心协力、统筹安排，在充分兼顾春检工作繁忙、专项活动多的基础上，加班加点，提高工效，严格按照实施方案的进度，全面完成了以管理流程梳理、绘制和评审、优化为主要内容的第一阶段工作任务。
为了顺利推进该项工作，该局局长挂帅，党委书记主抓，各部门分工负责，全面动员，统一思想，组织了全员培训，制作了宣传展版，及时普及标准化知识；坚持周计划、周小结，明确任务，全员参与，从每项工作的过程识别、梳理绘制入手，将管理工作按照泳道式流程图进行还原，使每个流转环节和分工负责职能部门的工作内容清晰地再现于图表上，再配以解释工作细节的流程描述，使每项工作从归口管理部门、管理目标、流转过程、管理的衔接到产生的各种表单记录，都完整、清晰地规范起来。在全局各主管领导分头组织的11场流程评审会上，通过进一步细致评审、优化，将模糊的流程清晰化、繁琐的流程简洁化、不增值的流程最小化；低绩效的流程高效化、灰色的流程规范化、开环的流程闭环化，形成了一整套管理流程，使全局上下管理职能更加明确清晰，工作流转更加通畅高效，为下阶段应用5W2H的方法编写管理标准文件奠定了坚实的基础。
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