科技是21世纪的第一生产力，高超的、先进的医疗水平是医院生存和发展的重要因素。石市一医院深深懂得，靠拼搏靠汗水换来的成果，分享起来最为香甜和弥足珍贵，躺在现有成绩的温床上裹足不前，会丧失难得的发展机遇。院长罗涛决心在科技兴院上大做文章，做大文章。

    新领导班子有这样的远见：只有敢迈大步子，才能有发展的宽路子，他们以身作则地狠抓医疗技术水平的提高，以一个优秀管理者的高度，拉动医院的技术水平在瞄准国内先进水平上下功夫，不迈小步子，不搞"平常货"，走特色之路。使医院一步一个跨跃，技术上每年都有更新，努力提高临床工作科技含量，在规范化管理人才'的基础上抓各项医疗技术水平的提高，抓各种先进设备的引进，使石嘴山市第一人民医院出现了前所未有的生机和活力。

    抓科技，抓人才，为增强发展后劲，石嘴山市第一人民医院与原上海第二医科大学附属仁济医院于2000年签订"友好医院"协作关系之平台，提出"内科强基础，外科树品牌，人才促发展"的口号，一把手亲自带领学科带头人和职能科室负责人前往上海仁济医院学习、参观、交流，在平等协商、互惠互利中为医院今后各项目标发展签订了一揽子人才培养、科技培植方案。制定出医院《十五》规划，"个人学者化、科室学科化、医院学院化"发展目标，提出创建宁夏医学院附属医院战略计划。近年来，医院紧紧盯住了这一目标，实施人才工程、创新人才培养保障机制，为激励员工，尤其是临床医技科室医护人员献身医院科技创新工作，在管理实践中建立和完善了一整套以人为本的激励机制。出台了《尊重知识、稳定队伍、留住人才的有关规定》、《石嘴山市第一人民医院科技奖励办法》等文件，在子女求学、就业、住房及资金分配上，向人才倾斜、激励他们早出成果，多出成果。制定目标托举人才，采取对"院宝"（学科带头人）和"顶梁柱"（拔尖人才）定目标，压担子的办法。通过"科技周"、"擂台赛"等活动，选名科、拔名医，托举人才更上一层楼。

    目前，医院拥有558名在职职工，其中副主任（医、技、护）师以上40名，副教授12名，主治（医、技、护）师70名，自治区新世纪"313"人才2名，石嘴山市学科带头人11名，年门诊量达25万人次，住院10000人次，手术3500人次，拥有480名专业技术人员的人才梯队。为培养出一批业务过硬、管理有方的团队，医院实施了以建立人才动态管理机制为目标的"两栖工程"，让临床科室主任、护士长、各教研室主任，到医务科、护理部挂职6个月，锻炼他们的管理能力，使他们成为既是业务尖子，又是管理能手，向"人人都是出类拔萃的管理、又是自觉行动的被管理者"这一高层境界迈进。

    过去医生靠经验、靠开药给患者治病。现在不仅在诊断上更科学准确，在治疗上也采用"微创"新技术。比如：现在神经外科、泌尿外科、胸外科的治疗新增加了介入、激光打孔、手术等，能达到最佳治疗效果。新技术的引进，"内窥镜中心和介入治疗中心"的挂牌落户，使医院整体诊疗水平大幅度提高，很多科研领域居本市卫生行业领先地位。现在普通外科在本市率先开展腹腔镜、纤维胆道镜、纤维支气管镜、前列腺电切镜、膀胱癌电凝术等新技术治疗直肠癌根治术、肾囊肿去顶减压术等；眼科治疗各种眼底病，后巩固治疗高度进行性近视，显微危膜移植；五官科治疗喉全切术、改良悬雍垂腭咽成开术治疗阻塞性睡眠呼吸暂行综合症；神经外科治疗脑干出血，运动区深部胶质瘤和桥、小脑角区胆脂瘤；妇产科新型剖宫术；骨科独立开展游离第二民趾再造拇指并前臂骨面背侧动脉皮瓣移植术的治疗；烧伤整形科采用湿润性暴露疗法，治疗最大面积93%，III度烧烧面积达40--45%的患者等令同行业刮目相看。在广泛前壁、左室加正后室壁加下壁心肌梗塞，食道调博超声抑制治疗室上速等技术在石嘴山市居领先地位。新的治疗技术引进，不得使患者受益，还为医院带来可观的效益。目前医院应用新技术的效益，已占全院收入的60%。大大为患者减轻了负担，很多患者慕名而来。

    当然，在引进技术的同时，除尽可能地开发自己现有的设备外，还应配套地引进一流设备，才能真正形成科学化的诊疗高水平体系，才能居于不败之地。而这仍然取决于领导者敢不敢打破常规去筹资，去投资，新领导班子敢！因为他们有科学的头脑、有足够的远见卓识，因为他们能科学地运用有限的资金，给医院填补了一流设备上的空缺；到目前为止，由于医院把基础建设、设备引进、技术的革新，视为明天前进的后劲，相继更新，引进万元以上大、中型设备65件（台）总投资达到了3730万元。有史以来第一次解决了临床科室设备不配套的问题。

    然而，他们没有停下创业的脚步，他们以学者的敏锐目光，远见到技术时代竞争更加激烈的场面。是的，石嘴山市第一人民医院必须在各个方面抢占制高点，才能树起石嘴山市"龙头老大"的风采。