47年在历史的长河中，不过是短短的一瞬间，47年在数字的瀚海里，不过是生涩的代码；47年石嘴山市第一人民医院跋涉的历程，却是一部记载着艰辛和奋斗的创业史。

    石嘴山市第一人民医院地处宁夏的北大门--偏僻的石嘴山市惠农区，辖区人口20余万就是这样的塞北小区，却拥有二级医院4所，医疗资源饱和程度远远高于发达地区，市场竞争激烈由此可见一斑。在如此严峻的竟争状态下，石嘴山市第一人民医院逐步发展成为基础设施完善、学科门类齐全、先进设备配套、临床教育特色明显的自治区首家二级甲等医院，跻身于全国百佳医院行列。

    而今站在石嘴山市第一人民医院刚刚封顶的十层医疗中心大楼前，这座迄今为止我市最大的二级医院综合医疗中心大楼，充满着现代气息，蓝图定格中的宾馆化病房，有独立的卫生间和洗浴设备，房间里空调、彩电、传呼一应俱全，被配备各种先进的治疗和抢救实施，为患者营造了一个温馨、舒适的就医环境。这一切变化怎不另人为之振奋？而这一切与前些年相比，何啻天壤之别。

    始建于1959年的石嘴山市第一人民医院，起初发展极为缓慢，直到1985年，医院建筑面积仅有11749平方米，固定资产175万元，业务收入103万元。在这种环境下，医疗质量可想而知，于是病人转往外地。医院所处的地位在全区同级医院中可用三个最来概括；最偏僻的地理位置、最小的面积和最差的基础设施。在旧体制的束缚下，医院的发展举步维艰。1975年，医院的固定资产才29万元，126名职工都在为医院的出路捏把汗。

    "穷则思变"党的十一届三中全会如一夜春风，掀起了中国改革开放的浪潮，石嘴山市第一人民医院借改革之春风，乘上了快速发展的时代列车，开始了扭转乾坤的创业之路。在改革的大潮中，石嘴山市第一人民医院试行以"综合目标考核奖惩办法"为主的经济管理制度改革：实行院科两级负责制，提出"效益提成、质量否决"的分配方案，人们依赖已久的"三铁一平"（即铁饭碗、铁工资、铁交椅、平均主义的分配模式）成为历史。医院大刀阔斧地在院内推行分配制度、人事制度和管理制度改革。

    经过充分酝酿，反复讨论新的改革方案在医院各个科室试行。半年后，医院总结了试行过程中地经验教训，进一步修正方案，推出以"全员聘任、优先结合"为核心的人事制度改革。随后，一系列旨在提高管理水平，推行科学管理的"无缺陷管理制度"改革方案陆续出台。

    一石激起千层浪。这些在宁夏卫生系统首开先河的改革措施出台后，使石嘴山市第一人民医院发生了巨大的变化。1995年，医院业务收入由1986年90万元增至1031万元，固定资产1405万元，医院各项业务指标和业务收入创历史最高水平。改革由计划经济转向市场经济后，"九五"期间，医院建筑面积增到34418.28平方米，固定资产3279万元，业务收入递增到2644万元，于"八五"比，业务收入增长2倍。医院共添置中高档设备96台，看展新技术、新项目294项，在省级以上杂志发表专业论文198篇，成功实行突破性手术64项。使医院的综合能力上了一个大台阶。

    进入新世纪，在西部大开发改革大潮中，以罗涛为院长的领导集体掀开二次创业的新篇章，下大力气使医疗设施建设上规模、上档次，改善就医环境，满足群众日益增长的就医要求，更好的服务于石嘴山市人民。在基础设施上，通过政府支持，自筹资金总投资4000万元石嘴山市医疗中心十层大楼和石嘴山市传染病区大楼落户医院。这两个项目建成运营后，医院的开设床位由320张扩增至560张，使医院的医疗用房面积达到20724.85平方米。与此同时，又投资300万元，买原再生公司地皮6000平方米。兴建了教学楼。在医疗设备上，采取国内国际贷款等多种形式筹措资金，引进目前最先进的美国CE核磁共振，数字胃肠等高精尖医疗设备。截至目前，石嘴山市第一人民医院总建筑面积达45818.78平方米，总资产6000万元，成为石嘴山市规模最大、设备最为先进的知名医院。