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8月22日，公司召开视频会议，重点传达炼销板块15日在成都召开的销售企业座谈会精神，并结合宁夏销售公司实际，就下一步贯彻落实会议精神进行详细部署。视频会由党委书记马自勤主持并传达会议精神，总经理刘德祥对进一步深入贯彻集团公司领导干部会议精神和炼销板块成都会议精神进行工作安排。公司领导班子、机关处室负责人和各二级单位主要领导、现场经理参加会议。
刘德祥指出，贯彻销售企业座谈会精神，重在领会精神，抓好落实，结合宁夏销售实际，主要抓好七项主要措施，实现"五零两保"目标。
他强调，一是要向同心联站学作风，努力提高各级干部的工作责任心和事业心。同心联站干部作风的变化推动了联站工作局面的变化和降费增效工作的变化，特别是以下三项："细抠费用"，同心联站1至7月份节约水电费1.6万元，劳动保护费0.25万元，促销费0.54万元，维修费1.01万元，办公费1.5万元，总计节约3.67万元，平均每座加油站节约2800元，如果全区两百多座加油站都这样节约，那就能省下六七十万元；"作风实在"，同心联站把"分片管理，集中议事，和谐共事"的要求真正落到实处；"严格管理"，同心联站新班子的三项措施，洗站洗形象，优化组合人员，严格考评管理都取得了显著的成绩。这些成绩没有作风的转变、没有实实在在的工作是得不来的。
二是要向银川配送库学沟通，努力提高各级干部的沟通能力。银川配送库从今年从3月开始持续开展"周二谈话日"活动，截至目前，领导班子与各部门负责人交流47人次，中层管理人员与一线职工交流248人次，共收集到合理化建议52条，解决职工提出的意见32条。良好的沟通是保持员工思想稳定，队伍呈现人气、士气、志气，全员快乐工作的保证。
三是要向马宝林、周春林等优秀现场经理学管理，努力提高现场经理的"三真功夫"。宁夏销售的单站日销量居省区公司第三位，零售比率居省区公司第一位，这些成绩的取得离不开一批优秀的现场经理，如马宝林、周春林、徐建军、张平、刘春香、周泽平、施宁川，这些现场经理都有各自的特点，有很多好的做法和经验需要学习和总结，要深入挖掘、生动总结这些先进事迹和典型经验，展示给广大员工，特别是现场经理，着力提高"三真功夫"，即真诚对待客户，真心关心油站，真情关爱员工。
四是向银川配送库、中宁配送库发油班学习卡式操作，努力提高规范操作水平。卡式操作是今年"学练建"活动的主要内容，银川配送库多次迎接上级公司领导的检查，而且每次都受到好评，在卡式操作上他们有很多值得学习的地方。卡式操作要实现本站化、本土化，要实现"站站达标、人人合格"的目标，就要认真向这两个班组学习。
五是用教训教育每一位干部员工，努力提高各单元"注重执行、关注细节" 的能力。我们要认真吸取银川地勘站抢劫案件、固原发票新闻危机事故、固原润滑油案件等教训，深刻领会"注重执行、关注细节"的内涵，并在实际工作中认真落实。
六是继续发扬联络工作的成功做法，认真抓好稳定工作。各级联络工作人员必须牢固树立责任意识，认真总结经验教训，着力做好联络和稳定工作。要掌握好政策，对群众反映最直接最关心的问题要有自己的认识和主张；要保证信息渠道的畅通，对新问题新动态及时掌握清楚。
七是抓好资源的购进和配置，保证市场供应。要认真分析市场，统筹做好资源的总体平衡，掌握好销售进度，确保市场供应，确保加油站不断档不脱销。
刘德祥指出， 抓好七项主要措施的目的是实现"五零两保"目标："安全零事故、环保零违规、新闻零危机、廉洁零案件、人员零上访，保障市场供应、保证实现三九目标"。
最后，马自勤要求，各单位必须认真学习、传达贯彻好此次视频会议精神。一是通过专题学习，把此次会议精神，特别是刘总提出的目标和措施传达到每一位员工；二是要专题讨论，研究制定本单位贯彻会议精神的具体措施；三是党群部门要深入基层，总结刘总提出的这些先进典型的事迹和好的经验；四是办公室和党群处做好各单位传达贯彻会议精神情况书面汇报的收集工作，5号前必须完成此项工作。（仇建雄）
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