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2月9日，银川联站2006年工作总结大会在银川宾馆徐徐拉开帷幕。中国石油宁夏销售公司总公司李宁宝副总经理、姜绪文安全副总监等人参加了会议。在总结会上，周兴荣副经理首先传达了中国石油宁夏销售公司刘德祥总经理关于《认真落实科学发展观 着力构建和谐企业 扎实推进公司又好又快发展》的讲话精神。随后，王新平经理总结了银川联站2006年的工作。王新平经理指出：在2006年，银川联站的各项工作均取得了好成绩，这与大家的共同努力是分不开的，特别是通过深入开展"学、练、建"活动，使银川联站的各项工作均向前迈进了一大步，银川联站通过狠抓安全管理体系的建设，夯实了加油站的安全基础管理工作；在夯实加油站基础管理的同时，严格执行内控制度，落实内控管理，建立了内控工作的长效机制。
随后，王新平经理提出了银川联站2007年的工作思路：必须对公司下达的销售任务圆满完成；必须进一步提高加油站的销售能力；必须抓好"四个转变"：一是员工素质由服务素质向技术素质的转变，引导基层员工不仅要注重服务的到位，更要培养技术素质的提高，特别要掌握对加油机、车辆等设备设施维修和操作的应用；二是管理重心由以现场经理管理为主向以班组长管理为主的转变，推动管理重心真正下移；三是销售方式由粗放目标管理向精细目标管理转变，将销售总量按月按市场规律逐站分解，盯月、盯周、盯日销售；四是管理方式由传统管理向信息化管理的转变，推动加油站管理由静态、单纯注重结果转向动态，注重全过程控制管理。通过" 四个转变" 实现银川联站稳健发展。
最后，银川联站对在2006年的各项工作中成绩优异的员工进行了表彰。在总结会结束之际，王新平经理表示：面对新的更加艰巨的任务，银川联站党委一班人有信心、有能力继承和发扬中国石油的"大庆精神"和"铁人精神"，以务实的工作态度、坚强的工作毅力、扎实的工作作风，与大家一道开拓创新，奋发进取，圆满完成总公司交付的各项任务，为实现总公司"12345"总体目标而努力奋斗。
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