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当大家还沉浸在欢庆的节日气氛中，中国石油宁夏销售公司领导班子节后上班第一周，就紧锣密鼓地召开班子会议，专题研究落实2007年工作报告。公司党委根据公司及各基层单位实际情况，从加强领导班子建设出发，在充分参考干部巡视和民主测评情况的基础上，经过慎重考虑，反复研究后做出决定：推进干部轮岗交流工作，以进一步优化领导班子结构，深化人事制度改革。
2月27日，对由公司任命并管理的125名领导干部中的52名干部进行了轮岗交流，比例达41.6%。在这次干部交流中，有基层单位间相互流动任职的，也有机关和基层单位之间轮岗交流的；有行政干部被安排从事党务工作的，也有党务干部被安排从事行政工作的；有从副职岗位调任担任正职工作的，也有从正职岗位调任到副职岗位工作的。在这里需要强调的是公司党委对每一位交流的干部都是非常慎重的，都是本着对他们认真负责的态度，本着对公司认真负责的态度，力争做到优化组合，合理流动，人尽其才，才尽其用。
这次干部轮岗交流，对贯彻落实2007年工作会议具有巨大的推动作用，对公司的改革和发展具有重大意义：有利于切实转变干部工作作风 这次干部的轮岗交流，不仅是对领导干部作风建设的推动，也是对非油品、培训工作的加强及推进，更体现了公司领导班子的务实工作作风，对各级领导干部转变工作作风起到示范作用--务实。若工作会为完成2007年工作目标任务吹起了前进的号角，这次干部交流则起到了助跑作用。
有利于个人在挑战和压力中成长 被交流的干部，必须以更大的勇气去适应新的工作环境，以更深入的学习提高处理问题的工作能力，建立新的发展思路，确立新的目标任务，运用新的工作举措，进而提高工作效率和不断发挥开拓创新精神，保持对工作的热忱，从而更好地为公司的改革和发展服务。
有利于个人发展更为全面 推进异地干部交流任职，可以学习、吸收、借鉴单位间好的管理经验和做法，使他们的思维得到转换，能力得到锻炼，工作思路变得更加开阔，从而提升管理水平。
有利于公司逐步建立干部的培养和任用机制 通过干部交流，形成有进有出、能上能下能流动的干部培养机制，能够有效激活干部任用机制，为合理使用各类干部提供了更大的空间，既调动了干部的积极性，又能够不断发现有潜力的干部，从而使干部任用机制运转更加灵活高效。
领导干部进行轮岗交流，是干部管理的一项重要制度，也是人事管理的一项正常工作，今后公司将进一步推进干部轮岗交流，让他们积累经验、提高素质，实现人力资源的最佳配置，真正达到提升公司管理水平和指挥能力，促进公司又好又快发展。
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