一个崇尚科学的民族，必然是一个不断进步的充满生机和活力的民族；同样，一个重视科学管理、拥有科学精神和思想的企业必定是有着远大发展前景的企业。践行“以崇尚科学为荣，以愚昧无知为耻”的荣辱观，就是要在公司范围内形成讲科学、学科学、信科学、用科学、崇尚科学的氛围，特别要推崇科学精神和思想，推进企业科学管理的向前发展。

    近期，公司内控工作正在全力以赴准备迎接股份公司的测试验收。内控工作是一项控制和管理企业经营的科学方法，建立系统完善科学的内部控制体系是企业解决各种潜在问题的重要方案。对于我们企业而言，建立一个由“四大目标”和“八大要素”构成的完整的内控体系框架，实现“全面、全过程，可控、可靠、可持续”的总体要求，其意义不言而喻。而对于企业员工而言，就是要从本职工作做起，从一点一滴做起，为这项意义重大的工作添砖加瓦。我们要做的就是切实抓好八个字：“学习领会，有效执行”。

    “学习领会”就是要做到：对整体内控工作，要认真学习、全面了解其主要内容和重大意义，特别是“四大目标”和“八大要素”的内容；对涉及本岗位工作流程，不仅要了解要做什么，怎么做，还要清楚地了解做到什么程度，达到什么标准，把要求和责任落实到位；对职业道德规范，要熟知集团公司职业道德规范的具体内容，知晓什么行为是可以接受的，什么是不可接受的，以及当遇到不当行为时应该采取的行动。这需要我们必须树立正确的思想认识，用积极的意识支配积极的行动，利用一切能利用的时间调动自己的精力，去认真学习领会。“有效执行”是切实推进内控工作的关键。目前，员工有制度不落实，有控制不执行的现象存在的比较普遍，但是，这些问题的存在，也说明内控运行已经开始触及到多年来管理上的老习惯，触及到传统的管理理念。提升执行力，用自己的行动推进内控工作，就是要求我们的员工在本职工作中，必须不折不扣地按照工作流程执行，一丝不苟地按照工作要求落实，兢兢业业地把自己的工作做到位，一丝一毫也不得马虎。