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事业远大 追求无止境 天道酬勤 脚下起风帆
写在中国石油宁夏销售公司2007年两会召开之际
" 2006年，是十一五发展的开局之年，也是中国石油宁夏销售公司经过两年创新跨越式发展，进入稳健经营、和谐发展的具有重要里程碑意义的一年……我们前进的每一步，取得的每一项成绩，都是集团公司和股份公司大力关心和支持的结果，是公司全体员工克服困难、勇挑重担、埋头苦干、努力拼搏的结果"。在中国石油宁夏销售公司召开的"2007年工作会暨第四届职工代表会"会议上刘德祥总经理的工作报告，不断掀起与会代表内心的共鸣。
的确，2006年是宁夏销售公司创新的一年，丰庆的一年，收获的一年，各项经营指标均创历史新高。实现销售总量84万吨，同比增长20%；零售量77.2万吨，同比增长28.7%；销售收入38.6亿元，同比增长40.9%；在价格因素的影响下，努力实现扭亏增盈，考核利润达到2812万元。
2006年中国石油宁夏销售公司创新之路走在同行前列，管理创新、体制创新、机制创新、文化创新得到集团公司的高度评价和充分肯定。数字是枯燥的，数字又是鲜活的，它不是一般的数字总结，它折射出来的是中国石油宁夏销售公司的成长之路和发展轨迹。评价是客观的、实事求是的，它带给中国石油宁夏销售公司的是鼓舞和自信。2006年的辉煌业绩凝聚着宁夏销售公司全体员工的心血和汗水。面对这些业绩人们禁不住要问：一个区域性小公司，如何把一些经营指标跻身于中油销售系统前列？又是如何在一个有限的市场空间做强做大，实现了振奋人心的强势发展？概括起来说：靠的是理念更新；靠的是狠抓执行；靠的是"亮剑"精神。宁夏公司用四个理念即"质量营销"的意识理念， "区别开来"的形象理念，"简洁、秩序、士气"的团队理念，快乐工作的人文理念开拓市场；用四个行为即2+X管理的模式行为，《薪酬考核兑现办法》 《追赔办法》 《安全问责制》 《加油站稽查管理办法》加105项制度构成的制度体系行为，广开言路的职代会参政议政民主管理行为，以人为本抓安全稳定和谐的亲和行为来抓执行、促管理。保障企业安全发展、稳健发展、和谐发展，使企业始终呈现出一幅平安祥和的人文画面。
靠着这四个理念、四个行为、一个精神，宁夏公司摔掉了多年滞后的帽子，实现了强势发展。并逐步走进"做大"行列，取得了阶段性成功。
靠着这四个理念、四个行为、一个精神，企业提前实现"三步走"步骤，销售旗舰跻身于中油销售航母群前列，凸显出"做强""做大"的品味、气度和风范。
成功是靠汗水得来的，辉煌是艰苦奋斗的结果。今天的形势依然严峻：国内成品油市场完全放开；区域发展不平衡，西部欠发达地区经济的相对滞后等客观因素必然成为制约中国石油宁夏销售公司发展的障碍。我们面对前进路上的一个个拦路虎仍需保持清醒的头脑。借蒋洁敏总经理一言作鞭策:"历史是不断传承的结果，今天的辉煌是建立在以往的艰苦奋斗、无私奉献"基础之上。惟一干群一心，惟有和谐稳定、惟有共舟共济才能把中油的事业不断推向前进，不断书写中国石油新的辉煌。
2006年中国石油宁夏销售公司要讲的故事太多太多，如果如数家珍般一一道来，写一篇怏怏长篇纪实文学也不匮乏。中国石油宁夏销售公司刘德祥总经理的报告言简意骇，对2006年的工作概括出十项成果，提炼出五点认识，加以精炼总结。在2007年工作安排中：一个目标、两个文化、三个重点、四个推进、五件实事即"12345"工作战略锁定全年任务目标，圈定总体工作线路图，给全体员工展望出的是一幅重洋雄征的壮丽画卷。这里再借革命先驱孙中山先生一句名言作鼓励："革命尚未成功，同志仍需努力"！
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