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●往昔看材料听汇报只当指挥员 ●今朝下基层察实情身兼战斗员
一纸责任书使平罗县处级领导干部的角色发生根本性转变。2007年12月底，平罗县对2008年的39项重点工作，根据难易程度等“量身”制定了推进方案，县委书记首次与县四套班子24名处级领导干部签订责任书，年终完成任务的重奖，完不成的重罚。
“过去只是指挥员的角色，如今既是指挥员又是战斗员。”12月25日，记者碰到该县人大常委会副主任牛龙时，他正准备到相关部门细化工作指标，“担任县领导以来，像这样干工作还是第一次”。牛龙介绍，以往考核县领导没有硬指标，很多时候习惯坐在办公室里看材料、听汇报，具体工作都交给下面的人去做。签了责任书后，与相关单位和责任人同奖同罚，立刻感到肩上的担子重了。
据了解，该县制定的重点工作激励奖罚措施有：对重点工作进行定期跟踪和不定期督察，及时通报工作进展情况；实行一月一督察，两月一观摩，重点工作完成情况及排名在电视台公示；由县财政筹措资金30万元，年终根据完成情况确定奖励名次，对综合考评在前10名的责任领导、责任单位和责任人进行表彰，奖励1万元－3万元，对完不成任务的处罚1万元－2万元。
2007年，平罗县深入开展执政效能革命，倡导实、细、快的工作作风，全县经济实力进一步提升。在第七届全国县域经济基本竞争力评价中，居全国2002个县第571位，比第六届前进了127位，居西部874个县第117位，前进了42位。2008年，该县将开展建设农村人畜饮水安全和道路通达工程、建立农村特困户和特重大疾病医疗救助制度等39项重点工作，冲刺西部百强县。石嘴山市市委常委、平罗县县委书记马文娟说，实行这一制度，就是要增强干部抢时间、抓机遇、促落实的主动性。连日来，在该县明月湖生态园等无冬闲施工工地上，干部靠前指挥，工程技术人员埋头苦干，呈现大干快上喜人局面。（记者 刘建华 杨涛军）
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