 | | 黄河常说，人的一生最不能辜负的就是别人对你的信任。他是这样说的，也是这样做的。 本报记者 苏 峰 摄 |
青铜峡铝业集团有限公司总经理黄河心中有一个梦：到2010年末，青铝集团资产过百亿，产值过百亿，利税20亿元，成为世界特大型综合铝冶炼企业之一。 临危受命，他带领青铝人打了一个个翻身仗
2004年7月中旬，41岁的总会计师黄河接任青铜峡铝业集团有限公司总经理。当时，青铝四期工程——— 350kA电解铝环保节能降耗改造项目仅完成近三分之一投资，投产部分生产极不稳定，一期、二期电解系列因国家环保限制面临关停命运，全公司5000名员工有一半面临失业，青铝建设资金缺口至少30亿元，人心浮动。黄河告诉记者：“当时凌晨一两点睡觉，早晨五点钟就醒了，几千人要吃饭啊，算上家属有两万人啊。青铝培养了我25年，我有责任带领大家走出困境。”
时间就是效益，正常工期需12个月的二期技改工程，青铝人硬是用165天完成；127天后，一期工程改造顺利完成。这两项被员工们誉为“生命线工程”的成功改造，让险些失业的员工们露出了笑脸。2005年底，青铝集团在成功获得英国标准银行、法国巴黎银行以及国家开发银行等多家银行的贷款之后，又与建设银行、工商银行、交通银行、招商银行等达成融资贷款协议，共融资30亿元人民币，解决了建设技改资金问题。
带领青铝度过危险期以后，黄河成了青铝人的“精神领袖”。 质量管理与人事制度改革再造新青铝
黄河一上任，就与重组后的领导班子着手进行人事制度改革。他坦言：“我在企业呆了25年，这一刀切下去心里很难受。”
在经历了数百名干部、员工的内退、调整之后，5000多人的企业并没有发生混乱。与此同时，黄河推行岗位绩效工资体制改革，将全公司1100多个岗位分为17个岗级，他说：“现在厂里一线电解工与机关处室科长的工资是一样的，工资水平向关键技术岗位和主要生产岗位倾斜，才能调动一线员工的积极性。”经过一系列改革，青铝处级干部减少到63名，科级干部减少到215名，电解铝产量却从10万吨增长到43万吨。新的工资体制实施后，2006年，青铝员工年工资平均增长9600元。
去年10月，企业取得了BCC和NQA分别颁发的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书。3年来，集团自主完成国家、自治区重大技术创新项目12项，自主创新、自主研发项目45项，申请专利57项目，专利技术、科研成果达到国内领先、国际先进水平。 青铝集团建设速度创造了中国有色金属工业建设史上的奇迹
3年来，青铝建设速度创造了中国有色金属工业建设史上的奇迹，引起国内同行称羡。青铝集团先后完成投资40多亿元，将80KA上插自焙电解铝系列改造为120KA预焙阳极电解生产系列，将106KA自焙电解铝系列改造为150KA预焙阳极电解生产系列。完成了目前全国电流最大、技术最先进、产能最大的350KA特大型预焙阳极电解铝项目建设任务。三大工程使青铝电解铝产能由10万吨跃升为43万吨，一举成为全国最大的电解铝单产企业，企业也得以进入全国首批电解铝环保达标名单。
代表感言
找市长不如找市场，作为一个企业领导人，国家是让你来解决问题、谋求自身发展的，不是跑来跑去，给政府添麻烦、制造困难的。
【个人档案】
黄河，1981年毕业分配到青铜峡铝厂工作。先后担任过财务处处长、总会计师、青铝股份公司董事长，2004年7月任青铝集团总经理兼青铝股份公司董事长。
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