如何激發退出領導崗位的職級公務員的干事熱情？“我們通過健全制度體系、搭建干事平台、優化考核激勵、暢通進退渠道等方式，激發他們重新走向一線。”8月31日，石嘴山市委組織部相關負責人表示，該市通過聚焦退出領導崗位的職級公務員管理難點，推動這批經驗豐富的干部重返一線擔當作為。

管住管好、用活用好這一群體，制度是根本保障。今年以來，石嘴山市先后出台多個專項制度，實現對退出領導崗位職級干部管住管好、用活用好。

有平台才能有作為。該市堅持“人崗相適、人事相宜、用其所長”原則，結合這一群體的任職經歷、專業特長、身體狀況及個人意願，精准匹配工作崗位、細化職責分工，最大限度盤活現有干部資源。今年以來，選派32名參與巡察工作、18名擔任非公企業黨建指導員、30名挂任駐村第一書記和工作隊員，精准補齊基層治理、黨建引領、鄉村振興等重點領域人員力量短板。“原以為退出領導崗位就閑下來了，沒想到組織又安排我參與巡察工作，感覺自己還能發揮不少作用！”一名職級干部說。

實干苦干同樣有奔頭。石嘴山市用好考核“指揮棒”，健全完善專屬日常考核評價體系，實行單列考核、專項評價，考核結果直接與年度考評、評優評先、職級晉升硬性挂鉤，同時打破職級晉升“單位所有”壁壘，推動晉升名額、激勵資源向重點專項工作、基層一線傾斜。今年以來，累計為21名參與巡視巡察、非公企業黨建指導、駐村幫扶等專項工作的優秀職級干部晉升職級。石嘴山市交通運輸局宋浩退出領導崗位后，先后參與政治巡察、主題教育專班重點工作，下沉11個單位開展實地指導，在專項任務一線擔當作為，今年3月晉升二級調研員。

職級不是“養老保險箱”。該市對工作不在狀態的干部堅決不予晉升並調整崗位，讓能上能下成為常態。今年以來，因不正確履行工作職責，2名職級干部被降低職級待遇。同時，對調整干部建立跟蹤幫扶機制，定期回訪了解思想動態和工作表現，對整改到位、實績突出的，同樣給予重新使用機會。（記者 倪會智）