近年來，寧夏吳忠市堅持把挂職鍛煉作為培養干部、暢通交流渠道的重要抓手。通過精准選派、靶向培養、嚴管厚愛，推動干部在“真挂實煉”中補齊短板、提升能力、擔當作為。

“從國企到市直部門挂職，起初還是有點擔心適應不了，但組織根據我的專業背景和對企業經營管理人才的了解，為我精心安排了崗位。”一位從市屬國企選派到市人才工作服務中心挂職的干部深有感觸。“這種跨領域的鍛煉，不僅讓我學到了行政部門的工作經驗，更學會了以全局思維思考企業發展。”

吳忠市堅持“事業為上、人崗相適”的原則，在選派環節將“組織配餐”與“干部點菜”相融合，根據干部專業特長和短板弱項，科學制定挂職選派方案，避免干部出現“水土不服”。

針對“從家門到校門再到機關門”的機關干部，大力開展“五個一批”實戰歷練工程，安排到鄉村振興、信訪維穩任務重的鄉鎮挂職鍛煉﹔針對長期在基層工作、視野不夠開闊的鄉鎮干部，通過開展“上挂深造”，選派到市直綜合部門挂職學習，在更高平台上錘煉綜合能力。此外，還有針對性地選派干部到信訪、應急管理等部門挂職，讓干部在直面群眾、處理急難險重任務中經風雨、見世面。

“以前在機關是‘以文輔政’，現在到鄉鎮是‘一線服務’。”一位在市直部門工作多年，被選派到紅寺堡區某機關挂職的干部感慨道。“征地拆遷、矛盾糾紛調解，這些都是書本上學不到的‘活學問’，隻有把心扎進泥土，才能讀懂民生期盼。”

挂職不是“鍍金”，而是“煉金”。吳忠市委組織部要求各接收單位敢於給挂職干部“壓擔子”，堅決摒棄“看客”思想，真正讓干部在打硬仗、解難題中磨礪筋骨。

挂職干部不僅參與列席重要會議，更要擔負具體分工，包抓重點項目或聯系后進村。“上挂”干部重在理思路、學方法，“下挂”干部重在解難題、辦實事。同時，明確挂職期間要積極學習挂職單位管理經驗、工作作風、搭建挂職單位與選派單位橋梁、撰寫調研報告或總結等“四個學”“五個一”任務，通過交任務、壓擔子，確保挂職干部“人人身上有指標，個個肩上有責任”。

為了讓挂職干部快速進入角色，吳忠市全面推行“成長導師”制，由接收單位業務精湛、經驗豐富的領導班子成員擔任導師，進行“一對一”傳幫帶。

“剛來鄉鎮挂職時，面對復雜的農村工作，我確實有點‘本領恐慌’。” 一位90后市直機關挂職干部坦言，“幸運的是，鄉鎮黨委書記成了我的導師，帶著我下村走訪，手把手教我如何做群眾工作，讓我從‘門外漢’變成了‘村裡人’”。這種“師徒結對”機制貫穿挂職全過程，導師不僅要在業務上指導，更要在思想上引導、生活上關心。

吳忠市還定期召開挂職干部座談會，邀請優秀往屆挂職干部“回爐”分享經驗，通過“老帶新”“強帶弱”，形成良性循環。

如果說“導師幫帶”解決了干部“不會干”的問題，那麼“嚴管厚愛”則為干部“干得好”提供堅強組織保証。

“我們始終堅持嚴管厚愛並重，建立組織部門、派出單位、接收單位‘三方共管’機制，不僅要聽干部在辦公室的匯報，更要到工作一線去聽口碑、看變化。”吳忠市委組織部分管負責同志介紹。在日常管理中，嚴格落實請銷假、定期匯報、期滿考核等制度﹔在服務保障上，加大關心關愛力度，協調解決通勤、食宿等實際困難，落實健康體檢、人身意外保險等措施﹔在考核使用上，樹立“實干實績”導向，對在挂職期間表現優秀的干部，在評先選優、職級晉升、提拔使用時優先考慮。

如今的吳忠，一批批挂職干部正以“主人翁”的姿態，在對外協調爭資金、在農家炕頭解糾紛、在項目現場抓進度，用實實在在的行動為吳忠高質量發展添磚加瓦。

來源：吳忠市委組織部