3月2日9時許，一場具有特殊意義的啟動大會在西北軸承有限公司廠區召開。現場，該企業正式發布了企業“二次創業”的核心任務與戰略方向，特別是圍繞完善現代企業治理、擴大營收規模、提升經營管理水平、強化科技創新與人才隊伍建設等多維度工作作出系統部署。此舉，標志著西北軸承吹響了向高質量發展邁進的“二次創業”號角。

啟動會上，西北軸承不僅亮出了“二次創業”的硬指標，同時還明確了“三步走”的路線圖。企業力爭3年內實現營業收入質的突破與躍升，重新躋身全國軸承行業前列，走出一條從扭虧脫困邁向做強做優做大的發展新路。“我們將西軸‘二次創業’提級為最高優先級，挂圖作戰、壓茬推進。”寧夏國有資本運營集團有限責任公司相關負責人介紹。

“我們已經沒有退路了。”會上，企業負責人的這句話道出了所有人的心聲。作為我區裝備制造業的“老字號”，西北軸承承載著幾代人的家國情懷，卻因內外部因素疊加，長期靠“輸血續命”。隨著區屬國企戰略支撐作用日益凸顯，企業迎來新的歷史機遇：中央巡視組將西軸脫困盤活列入整改事項，自治區上下高度重視。這不僅是必須交出的政治答卷，更是對數十萬“三線建設”者的歷史交代。

西北軸承的“二次創業”不是簡單的脫困，而是一場徹底的機制革命。在治理重塑上，領導班子薪酬與業績全面挂鉤，下不保底、上不封頂，以業績論英雄。在應對市場突圍時，將鞏固石油、冶金、鐵路軸承基本盤，拓展新能源汽車、核電、軍工等新賽道，樹立全員營銷理念，讓每個人都成為市場的“前哨”。在成本管控上，計劃3年內綜合材料利用率、萬元產值能耗、存貨周轉次數等經營水平比肩國內一流水平。同時，加快科技創新和設備更新升級，每年科研投入不低於主業收入的5%，聚焦大型工業隔膜泵等“卡脖子”產品攻堅，用硬實力贏回市場信任。

不僅如此，為給企業一線人員減負，寧國運集團還明確嚴控各類調研活動，不抽調西軸一人，不搞無效指導，讓企業心無旁騖聚焦經營。“企業發展離不開外部支持，但決定性因素還是自身。”許多老軸承人紛紛感慨，他們將秉持“三線建設”精神，重塑一支凝聚力、戰斗力、執行力兼備的鐵軍。（記者 李峰）