1月29日，走進銀川市興慶區喆啡銳品酒店，116間智能客房、多功能會議室、健身房等現代化設施一應俱全，智慧酒店系統大大提高了客人的入住滿意度。很難想象這裡曾是沙湖賓館。在酒店大門一側的餐飲區，老師傅們正嫻熟地制作著沙湖大饅頭、胡辣湯等傳統小吃——味道還是那個味道，場景卻已不同。

蛻變，始於一場關乎“生存與發展”的主動求變。作為銀川市的老牌接待型酒店，沙湖賓館曾因設施老化、業態單一，逐漸失去市場競爭力，陷入長期低效運營狀態。面對這個地理位置優越卻效益低迷的資產，寧夏農墾集團有限公司並未選擇“一關了之”，而是將其列為重點盤活項目，明確“創新思路、整合資源、轉換功能、升級業態”的方針，決心盤活這個“沉睡”的資產。

盤活，關鍵在於找准路徑。寧夏農墾集團所屬寧夏沙湖旅游股份有限公司積極對接市場，引入錦江酒店集團專業運營團隊，採取“資產+運營+服務”合作模式，投入3000萬元實施全方位改造。改造並非簡單的推倒重來，而是在“保留城市記憶、融合現代元素”之間尋找平衡點：外觀延續原有風貌，內裡全面升級﹔早餐廳原址保留，召回原班廚師團隊，讓經典小吃承載情感延續﹔植入智能控制系統、打造商務中心，推動酒店向“商務+旅游+會展”綜合型高端酒店轉型。

沙湖賓館的“重生”，是寧夏農墾系統推進資源盤活、踐行國企改革的一個縮影。在國企改革向縱深推進的背景下，農墾集團以“資源優用、效益優先”為導向，系統推進存量資產盤活，讓老舊設施煥發新生、低效資源價值重塑。其中，承載著一代人記憶的沙湖賓館，正是通過市場化改造與業態升級，轉型為高端精品酒店，成為農墾集團盤活閑置資產、賦能高質量發展的一處生動注腳。

“近年來，我們以‘存量變現、低效提質、資源重構’為核心，構建起分類施策、租售並舉、政企聯動的全周期盤活機制。”寧夏農墾集團相關負責人介紹，旗下資產運營公司通過建立四級分類台賬，創新“以租促售”模式，搶抓政策窗口，累計盤活存量房產超16萬平方米，回籠資金近7億元，化解關聯債務超6800萬元。2025年，完成存量資產盤活3.89萬平方米，回籠資金11021萬元。

在土地運營方面，該集團同樣以“全域整治+市場化轉化”雙輪驅動，實施國土綜合整治與耕地提質改造項目，新增耕地2.5萬畝，並通過搭建指標交易體系實現超2.26億元收益，持續將資源稟賦轉化為發展動能。其中，2025年完成新增耕地指標入庫6658畝，為后續市場交易奠定了堅實基礎。

從一棟樓的活化，到一片地的提質，寧夏農墾正以系統思維推動資源高效流轉和價值再造。下一步，該集團將繼續深化“盤活存量、提質增效”發展理念，推動更多閑置資產、低效用地融入現代農業、文化旅游等主業鏈條，讓每一份資源都煥發活力、每一步改革都落地有聲。（記者 李 峰）

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