今年以來，寧夏同心縣深入開展“四查四強四提升”干部作風建設行動，突出賦能訓練、制度約束、實干實績，著力建設一支作風過硬、實干擔當的高素質干部隊伍。

同心縣深化賦能訓練，開發教學專題，示范培訓新提拔干部、年輕干部、關鍵崗位干部300余人次，引導廣大干部增強轉變作風的思想自覺和行動自覺。強化專業訓練和實踐鍛煉，依托“同心大講堂”干部教育機制，舉辦新質生產力、高質量發展、安全生產等專業化培訓23期，邀請自治區相關廳局領導干部、業務骨干和黨校專家教授進行現場授課，切實提升干部抓經濟、謀發展的意識本領。統籌安排10名懂經濟、懂項目的科級干部擔任“項目小管家”，選派11名年輕干部到發改、工信、鄉鎮等吃勁崗位挂職鍛煉，推動干部實現作風本領“雙提升”，為縣域發展注入新動能。

同時，進一步完善干部監督協調機制，制定干部監督聯席會議成員單位日常溝通交流制度，通過召開干部監督聯席會議、日常溝通交流等形式，增強干部監督工作合力，促進監督成果有效轉化運用。制定干部談心談話制度，及時了解干部思想動態，掌握干部工作、學習和生活情況，針對苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，營造風清氣正的政治生態。制定黨政機關、事業單位科級以下干部交流輪崗辦法，統籌推動市場監督、財政、自然資源、農業農村等重點領域、重點崗位的36名中層干部交流輪崗，有效激發了干部干事的熱情。

此外，同心縣健全完善領導班子和領導干部考核評價體系，把“六場硬仗”落實情況納入年度考核重要內容，對在“六場硬仗”中攻堅克難、擔當作為的236名干部優先晉升職級（等級），牢固樹立重實干、重實績、重擔當的鮮明導向。持續用好干部“負面清單”，探索實行“紅黃”雙色管理機制，將出現重大工作失誤等問題的9名干部納入“紅色”管理，對工作作風不實、狀態不優等問題的17名干部納入“黃色”管理，及時糾治干部苗頭性、傾向性問題。嚴格落實“三個區分開來”，開展打擊誣告陷害行為專項行動，為40名黨員干部澄清証明，積極釋放為負責者負責、為干事者撐腰的鮮明信號。

來源：同心縣委宣傳部

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