“有了供銷社的渠道助力，年底給村民發紅包、獎勵先進，底氣足得很！”12月11日，中寧縣新堡鎮南灣村黨支部書記兼村供銷社主任王立華盤點著賬目，笑容滿面。該村供銷社通過銷售農資、推廣石磨面粉和土雞蛋，並借“花海旅游”帶動農產品銷售，今年已為村集體創收近13萬元。近兩年來，村集體用這筆收入為老年人繳納醫保、為全村戶籍人口發放福利、表彰先進，惠農實事一樁接一樁。在中寧縣，像南灣村所這樣有效運轉的“村社共建”基層社已有22個。

南灣村的活力是寧夏供銷社系統通過深度改革重塑基層的一個生動縮影。在近日中華全國供銷合作總社舉辦的全國供銷社組織體系建設培訓班上，寧夏供銷社的實踐案例與浙江、山東兩個先進省份，作為全國典型案例向系統分享，贏得了廣泛關注。

寧夏供銷社系統改革的核心在於“村社共建”。通過推動供銷社系統自身網絡、品牌優勢與村“兩委”的組織、群眾優勢深度融合，以“村‘兩委’+基層社+N”模式，在鄉鎮、行政村建設綜合性服務陣地。目前，全系統已建成基層社239家，領辦農民專業合作社98家，服務帶動農戶超2.8萬戶。

寧夏供銷社堅持開放辦社、聯合合作，推動全系統建立聯農帶農利農機制，系統廣泛吸納各類涉農主體，農業社會化服務面積達270萬畝次。同時，通過大力開展“爭任務、資源、項目、政策”的“四爭”活動，3年共爭取各類涉農事項344項，為改革注入持續動力。

為實現全方位提升，寧夏供銷社創新實施“五個賦能”：即組織賦能吸納鄉村能人﹔品牌賦能打造“供銷壹號”等品牌集群﹔渠道賦能深化東西部協作，區外農產品銷售總額實現14.6億元﹔數字賦能構建全域“一張網”綜合服務體系﹔資本賦能搭建銀企橋梁，累計協調融資3.96億元。

以此為基礎，貫通產業鏈的產業供銷、線上線下融合的網上供銷、便捷便民的鄰裡供銷、服務下沉的流動供銷以及農旅結合的文旅供銷，“五個供銷”新業態蓬勃生長，共同織就了立體化的為農服務網絡。

切實有效的改革催生了亮眼的成績。今年1月至11月，全系統實現銷售總額141.12億元、利潤2.99億元，主要指標穩步增長。憑借這套從夯實基層到全面賦能的系統“組合拳”，寧夏供銷社實現了從“追趕”到“示范”的跨越。（記者 馬越）

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