“以前最多的時候，一周要填十幾張不同部門的報表，很多信息都是重復的，加班核對成了常態。現在4張核心表就能搞定所有基礎數據報送，省下來的時間能多走訪幾戶居民、解決幾個實際問題。”這是寧夏銀川市長城中路街道寶湖社區工作者王娟的切身感受，正是金鳳區推行基層數據“隻報一次”機制帶來的顯著變化。為破解長期困擾基層的報表繁雜、多頭報送、重復採集等痛點，金鳳區通過黨建引領以制度創新撬動流程再造，構建起覆蓋數據採集、管理、應用全鏈條的長效機制，讓社區工作者從“填表員”解放出來，全心投入為民服務。

長期以來，基層社區面臨“報表多、口徑雜、重復報”的結構性難題，各部門分散索數導致數據標准不一、責任交叉，大量行政成本耗費在無效填報中。金鳳區直面這一症結，率先從頂層設計入手，搭建權責清晰的統籌管理體系。由組織部、社工部聯合扛起全區社區基礎數據統籌管理職責，通過深入社區摸排實際需求、橫向對接28個職能部門，全面梳理出各類報表474張，精准厘清數據需求與填報責任的交叉點，從源頭杜絕權責不清引發的重復報送。

在數據標准化建設上，金鳳區摒棄“一刀切”的簡單刪除模式，對交叉重復的基礎表格進行科學整合與要素萃取，最終形成涵蓋社區概況、居民小區、黨組織建設、工作者隊伍的4張核心基礎數據表，實現“一表通用、多方共享”。此前需分別向組織、民政、綜治等部門報送的社區人口與結構信息，如今整合為一張《社區基本情況統計表》，統一的數據標准為跨部門共享應用掃清了障礙。同時，建立基礎數據半年報與年報制度，固定每年1月31日、7月31日為統一報送節點，構建“社區採集、街鎮審核、區級備案”三級責任鏈條，同步開通表單動態優化通道，確保數據能隨政策調整與工作實際持續更新。

為防止問題反彈，金鳳區構建起全流程管控閉環。一方面建立數據共享調用審批制度，將各部門數據需求全部納入申請審核流程，從根本上遏制職能部門直接、隨意向社區索取數據的現象﹔另一方面嚴格劃分通用“基礎數據”與部門個性“業務數據”，明確業務數據由職能部門自行採集。在近期專項經濟普查中，企業詳細經營數據由統計部門依法直接採集，社區僅提供轄區企業名錄等基礎信息支持，有效避免了責任向基層轉嫁。此外，由區委組織部、社會工作部及督查室聯合建立雙向考核問責體系，既監督職能部門的違規索數行為，也將社區數據報送的時效性、准確性納入績效考核，形成剛性約束。

如今，金鳳區社區數據填報時間平均減少70%以上，社區工作者得以聚焦主責主業。“金鳳區將持續推進社區數據平台建設，深化數據在精准服務、風險預警等治理場景的實戰應用，把成熟做法固化為標准程序，讓‘隻報一次’機制持續釋放治理效能，推動基層治理體系和治理能力再上新台階。”金鳳區委組織部相關負責人說。

來源：金鳳區委宣傳部

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