近年來，寧夏紅寺堡區堅持“管、育、用”同步發力，加強駐村工作管理和服務，確保駐村干部“下得去”“融得進”“干得好”。

紅寺堡區堅持制度約束與保障激勵並重，剛性管理與柔性服務結合，確保駐村干部身沉心至、履職盡責。健全齊抓共管機制，建立紅寺堡區、派出單位、鄉鎮協同管理責任體系，通過區級每半年召開推進會、派出單位主要領導定期到村指導、鄉鎮每月召開例會等方式，強化工作調度與支持保障，及時解決駐村干部工作生活難題。強化日常管理監督，嚴格落實請銷假、工作日志、座談會等制度，統一配發“紅馬甲”亮明身份，公開駐村承諾接受群眾監督。組織部門聯合農業農村局常態化開展調研指導與明察暗訪，推行“出勤+實績+滿意度”量化考核，倒逼駐村幫扶責任落實。做實激勵保障措施，累計投入500余萬元改善駐村工作生活條件，每年安排專項經費6.5萬元進行慰問，先后提拔使用或晉升職級優秀駐村干部15名，切實增強歸屬感、榮譽感，讓駐村干部安心安身安業。

堅持精准培訓與一線淬煉並舉，賦能增智與情感聯結雙驅，加速駐村干部角色轉變和能力提升。明確職責精准賦能，制定駐村幫扶工作導引，細化重點任務清單與履職負面清單，明確“七個走一遍”等具體要求。圍繞政策理論、駐村職責等重點，舉辦專題培訓、業務“大比武”、互觀互學等活動7期1200余人次，促使駐村干部熟知政策、掌握村情民意。一線實踐淬煉本領，引導駐村干部在走訪監測戶、化解矛盾糾紛、推動產業發展等具體實踐中增長才干。如何精准服務群眾，在收集1100余條村情民意、跟蹤解決650余件急難愁盼問題中，增進了與村民的情感聯系，實現了從“外來人”到“貼心人”的轉變。典型示范聯動共進，各級媒體宣傳推廣優秀駐村工作隊事跡26次，如自治區發改委駐紅川村工作隊引進企業爭取項目資金，打造“六個千”產業、帶動群眾就近就地務工增收超3000萬元。

堅持搭台賦能與嚴考實績聯動，資源下沉與成效挂鉤並行，推動駐村干部在鄉村振興主戰場擔當作為、建功立業。聚焦強基固本，建強戰斗堡壘。駐村干部協助村黨支部整頓提升軟弱渙散村黨組織4個，發展黨員195名，培育產業帶頭人650名，推動三星級及以上黨組織佔比達98.4%，基層政治功能和組織功能顯著增強。聚焦強村富民，推動產業發展。積極爭取項目資金2.48億元實施項目255個，推動89%的村集體經營性收益超過15萬元，農村人均可支配收入達15260元。如自治區紀委監委駐中圈塘村工作隊引進中藥材加工廠，帶動甘草種植3萬畝、畝均收入1.5萬元﹔中國大唐寧夏分公司駐弘德村工作隊落實幫扶資金950余萬元建設村級商貿市場、改善教育設施，有效帶動就業增收。聚焦治理有效，提升服務效能。深化“三治融合”，健全“村黨組織、網格黨小組、黨員聯系戶”三級組織體系，矛盾糾紛化解率超98%。全力推動資源下沉，收集民意1100余條，解決群眾難題650余件，以“六個先鋒”評選等活動淳化鄉風，人居環境與群眾滿意度同步提升。

來源：紅寺堡區委宣傳部

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