“以前各村產業單打獨斗，規模小、銷路窄，加入聯合體后，統一規劃銷售，我家肉牛賣上了好價錢！”寧夏紅寺堡區新庄集鄉新台村養殖戶馬曉娟的話，道出了當地跨村聯建的實效。近年來，新庄集鄉針對鄉村產業規模小、鏈條短、集體經濟后勁不足等問題，以黨建為引領推進跨村聯建共富工程，走出“企業化管理、市場化運作、多元化穩產”的強村路徑。

新庄集鄉打破行政區域限制，推動12個行政村組建產業聯合體，整合肉牛、灘羊、枸杞、黃花菜等特色資源，構建“四不變四聯通”格局——行政區劃、干部職數、管理體制、自治主體不變，組織、資源、產業、利益聯通。聯合體參照現代企業制度運營，10個村資金入股、職業經理人管理入股，入股村黨組織書記任理事會成員，公開選派2名返鄉人才任執行經理，規范生產、銷售、財務等制度。同時推行規劃、採購、養殖、管理、加工、銷售“六統一”模式，引導聯建村大事共議、難事共解，讓“聯”出實效。

針對單村產業競爭力弱的問題，聯合體通過項目打捆、連片經營降本增效，目前全鄉村集體經濟經營性收益15萬元以上村實現全覆蓋，年銷售額突破5000余萬元。圍繞產業鏈升級，構建“生產鏈+加工鏈+銷售鏈”體系，開發灘羊肉卷、枸杞原漿等精深加工產品，培育“灘羊一品”品牌，簽約60余家全國企業客戶，線上銷售額達150余萬元，讓農特產品遠銷各地。

新庄集鄉以產業為“磨刀石”，把12名村黨組織書記推到產業發展前沿，通過“導師幫帶制”提升其產業運營能力，推動他們從“村級管理者”轉型為“產業領頭人”。針對人才外流矛盾，創新“跟崗代培、影子代訓”模式，將技能培訓融入產業實踐——組織農戶跟著技術骨干學種植、跟著銷售團隊學運營，讓培訓更接地氣、更實用。截至目前，已帶動456戶農戶、4家合作社參與產業發展，培育農村黨組織帶頭人23名、致富帶頭人112名，為鄉村產業發展筑牢人才根基。

“發展的最終目的是讓群眾得實惠。” 新庄集鄉在跨村聯建過程中，始終把“富民”放在核心位置。養殖產業方面，聯合體推出“保價收購+托底服務”雙輪驅動機制，建立1元價差保障體系，帶動戶均增收4000元，羊飼養量年增2萬隻。利益分配上，創新“定期分紅+資本滾存”模式，2024年為10個行政村精准分配247萬元紅利，讓集體經濟的“蛋糕”真正分到群眾手中，實現“經濟效益看得見、群眾收益摸得著”。

如今的紅寺堡區新庄集鄉，通過黨建引領跨村聯建，讓分散資源聚起來、薄弱產業強起來、群眾腰包鼓起來，在鄉村振興的道路上書寫著“聯村共富”的精彩答卷。

來源：紅寺堡區委宣傳部

分享讓更多人看到