近年來，寧夏鹽池縣探索實施差異化考核制度，變“大水漫灌”為“精准滴灌”。根據不同鄉鎮（街道）的發展定位、資源稟賦，差異化設置指標內容和分值權重。

在較早試點差異化考核的鹽池縣花馬池鎮中，緊緊抓住“差異化”這個關鍵，破解“不同地區精准考核難、不同類別實績評價難”等問題，因“村”設考核系數，按照行政村常住人口規模、工作任務量等，按照A、B兩類村確定考核難度系數，並根據每個季度的重點工作任務動態調整。因“人”設考核項目，分正職、副職、文書和婦聯主席三個類別開展季度考核，考核內容根據每個崗位進行動態調整，考核結果分類排名，通過“分組賽馬”有效破除“優秀集中在正職”的問題。專職網格員、村民小組長等，下放至村“兩委”進行管理，分別按照各自類別開展考核。

“基層隻要集中精力抓好中心工作，就能得到客觀精准的評價，我們村干部更有干勁了！”鹽池縣花馬池鎮佟記圈村王海瑞說。

考核是指揮棒，也是風向標，為了給考核“瘦身健體”，鹽池縣整合基層黨建、鄉村全面振興、安全生產、生態環保等重點工作內容，將過程控制類指標壓減至5%以下、目標效果類指標提升至90%以上。季度考核不單獨進行，而是結合村黨支部主題黨日、村民代表大會等一並開展，構建“多考合一”的“一次考核”模式。

“如今，指標少、考得准、方法實，讓我們基層干部知道重點干什麼。”鹽池縣冒寨子村支書王子寶說，“今年，我們集中精力擴大我們灘雞養殖規模，建強灘雞養殖、加工、儲藏、銷售全產業鏈，增加村級集體經濟收入30萬元。”

考核做“減法”，不能隻管一陣子，而要立足常態長效，最終效果要落到干部的工作實績上。鹽池縣在不改變任職補貼、不增加財政預算的基礎上，每季度從村干部績效補貼中提取2500元作為考核補貼核算基數。對季度考核為“好、較好、一般、差”等次的，分別按“150%、100%、50%、0”核算發放，拉開經濟待遇差距，村干部每季度考核獎勵最高與最低相差3750元，有效樹牢了獎優罰劣鮮明導向。

“現在獎罰分明，我們干事創業的勁頭更足，干得多拿得也多，通過差異化考核，我們也能騰出更多的精力探索村集體經濟發展，今年我們試種櫻桃樹1139棵，每棵櫻桃樹產量達2.5公斤，今年銷售額達15萬元，同時增加了當地群眾的務農收入。”鹽池縣溝沿村支書、村主任楊登說。

鹽池縣以問題為牽引、以創新為突破，突出了“差異化”這個關鍵，鮮明了“獎優罰劣”這個導向，抓住了“減負賦能”這個重點，明確了基層干部“考什麼、如何考、怎麼用”，對村組干部進行精細化、科學化、系統化考核管理，引導鄉鎮（街道）因地制宜發展當地特色產業，逐步提升了農村基層黨組織的創造力凝聚力戰斗力。

來源：鹽池縣委組織部

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