每到灌溉高峰期，即使夜深了，謝建平也睡不著。

他走到渠壩上，打開手電，細細聽稻田邊的流水聲。鎮上管水的人三班倒，手提移動式閘門，72小時內要澆完這1200畝水稻。工人打開閘門，黃河水嘩啦啦流淌。拿鐵鍬清淤、仔細調整閥門高度，水進入稻田，浸潤了土地。

“以前灌溉可沒這麼輕鬆，水閘一開不等人，哪怕在大半夜，家家戶戶也都得貓著腰守在田裡。”在寧夏回族自治區賀蘭縣立崗鎮農業服務中心水利專干的崗位上干了38年，謝建平對灌溉情況很熟悉。

“不光累，誰家灌多灌少，上下游農戶爭執，常常鬧出矛盾。”謝建平說。2022年，賀蘭縣開展水權改革，建立水權分配、優化配置、收儲交易、水權流轉、監督考核等用水權制度體系。

“各村鎮按照農田面積、種植類型定額分配水量，簽訂水權代管協議。”謝建平解釋，原先一畝水稻一年澆灌13次，用1400立方米水，現在限額1100立方米，旱地則由900立方米下調到650立方米。“結合高效節水農田建設，安裝滴灌管道、測控一體化閥門，農業用水效率在提高。”

實行一段時間，用水量明顯減少，可村民的活兒一點沒輕。“一到灌季，農戶整宿睡在田埂，再加上冬灌，又忙又辛苦。”石建軍是立崗鎮幸福村的種糧大戶，他流轉了周邊村民1000畝農田，“家底”厚，擔子也更重。

能不能把和水相關的活兒剝離出來，讓專人負責？賀蘭縣逐步健全水資源管理體系，建立縣、鄉、村、基層灌溉服務公司管理體系。謝建平瞅准機會，提出先試先行。鎮裡將原本的用水協會改組成公共服務性公司——寧夏立水源智能節水科技有限公司。

“渠道維修、灌溉安全、水費收繳，關於水的事兒，公司都能承包。”農田裡，謝建平拄著鐵鍬，指向新建的智能閘門。閘門用太陽能供電，基於物聯網，輸入密碼才能打開，用水、測水都很精准。謝建平說：“家家戶戶不僅不用發愁修渠，用多少水也更加精准。”

而在日常灌溉中，立水源公司的工人每逢灌季就拿著鐵鍬晝夜輪班，在渠上巡護。每家每戶農田灌多少水、什麼時候灌都按照制度落實到人。“工程措施加上制度管理，用水量下降，省出來的水費，抽出一部分就成了管水員的工資。”謝建平掰著手指頭算賬。以前一畝旱田用水68元，現在一畝地隻用650立方米，一立方米水0.067元，一畝就能省下20多元。如今，種田負擔減輕，石建軍加入了管水員隊伍，一年能拿近5000元工資，有了筆額外收入。

“交明白錢，做細致活，讓老百姓省心放心。”賀蘭縣水務局局長許暉介紹，賀蘭縣5家節水公司共有160人，管理著全縣52.5萬畝耕地的用水。通過定期檢查水渠、培訓管水員、因地制宜研究節水措施，2023年全縣農田節水達1167萬立方米。

《 人民日報 》（ 2024年08月26日 第 13 版）

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