“面對工作，我從一開始的無從下手到現在的得心應手，這個轉變得益於我的導師，他帶著我從熟悉村容村貌開始，深入了解村情民情，帶我參與信訪、黨建、人居環境整治等多項工作，幫助我既掌握各項政策又密切聯系群眾。工作中的方方面面，他都毫無保留將自己的工作心得和經驗傳授給我，還經常跟我談心談話，幫助我梳理工作中出現的問題並針對性提出解決方案，使我更加堅定干事創業的信心和服務群眾的決心。”郝家橋鎮選調生朱泳興說。

靈武市聚焦“4個方面”探索開展“青藍工程”導師幫帶工作，有效破解年輕干部業務不熟、崗位歷練欠缺等問題，為年輕干部快速成長搭台引路、蓄力賦能。

聚焦“傳幫帶導師怎麼選”，靈武市確定“精選導師、精准結對、精心幫帶、精確管理”目標，提出“政治堅定、能力過硬、治理有方、善教會帶”導師標准。採取“單位推薦，組織把關”方式選派業務能力強、綜合素質好的副科級及以上領導干部或業務骨干作為幫帶導師。同時，根據幫帶導師工作經歷、熟悉領域、專業特長和年輕干部性格特點、短板弱項、發展方向，採取師生互選、組織統籌相結合的方式精准搭建幫帶對子。截至目前，靈武市選聘導師109名，幫帶年輕干部132人。

聚焦“年輕干部怎麼幫”，靈武市按照“缺什麼幫什麼”原則，採取“一人一策”方式，明確導師“四個一”職責。制定一份“青藍工程”培養計劃。幫帶導師結合新錄用公務員崗位職責和自身特點，制定專屬培養計劃，促進其快速適應工作崗位﹔每月開展一次談心談話。幫帶導師及時跟進了解新錄用公務員在學習、工作方面存在的困惑或不足，有針對性地提出意見和建議﹔每季度組織一次深入的政治理論學習。幫帶導師通過講黨課、座談會等方式，帶領新錄用公務員讀原著、學原文、悟原理，提升理論素養﹔每年完成一個調研課題。幫帶導師聚焦本單位主責主業、中心工作、重點任務規劃調研課題，帶領新錄用公務員深入基層一線調研走訪，掌握一手情況資料，引導新錄用公務員出點子、找路子，切實提升其科學謀劃、調查研究和狠抓落實能力。

聚焦“年輕干部怎麼學”，靈武市立足崗位實際，打造“學戰結合”模式，實行幫帶導師精准“滴灌”。年輕干部以“半年跟著干、一年獨立干、兩年成骨干”為目標，制定一份成長計劃，每月形成一張工作實績清單、每季度形成一篇工作心得、每年形成一份成長報告，按照“一人一冊”建立年輕干部成長檔案。堅持“在學中干、在干中學”，基層崗位實行“以老帶新”，技術崗位實行“以精帶疏”，業務崗位實行“以強帶弱”，督促年輕干部主動參與化解信訪矛盾、謀劃產業項目、向上爭取資金、解決民生保障等實際問題，不斷積累駕馭復雜局面和解決具體問題的實踐經驗，提升崗位職責所需的各項能力，通過理論與實際相結合，培養鍛煉年輕干部遇事能辦、提筆能寫的基本功。

聚焦“傳幫帶成效如何評價”，靈武市壓緊壓實幫帶責任，實施常態化跟蹤培養，確保幫帶實效。突出實績導向，每年召開年輕干部座談會，談學習心得、談工作感受、談工作成績，晒擔當、晒作為、晒變化，檢驗導師幫帶成效，激發年輕干部創先爭優意識。將幫帶學習情況、工作成效、導師評價、導師意見作為年輕干部崗位調整、選拔任用的重要參考，不斷激發年輕干部干事創業內生動力。

近年來60余名年輕干部在幫帶導師的引導下成為骨干力量，走上重要崗位，“我們將總結“青藍結對”導師幫帶工作經驗，完善正向激勵和反向約束機制，讓教有動力、學有活力，形成青藍相繼、薪火相傳的生動局面，推動高素質專業化公務員隊伍建設，為靈武實現高質量發展奠定堅實組織基礎。”靈武市委組織部有關負責人表示。

（來源：靈武市委組織部）

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