經過上一輪國企改革三年行動，寧夏國有企業三項制度改革穩步扎實推進，基本建立起“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”機制。截至2022年末，區屬企業已實現經理層成員任期制和契約化管理全覆蓋﹔管理人員開展競爭上崗人數累計1741人，佔比98.3%﹔管理人員末位調整和不勝任退出累計272人，佔比13.3%﹔公開招聘率、勞動合同簽訂率和全員績效考核覆蓋率均實現100%。

“近5年來，集團營業收入實現十一連增，累計安全供水20億噸，完成投資超100億元，營業收入超140億元，特別是總資產、淨資產等主要指標年均增幅都在10%以上。”11月10日，寧夏水務投資集團有限公司相關負責人說。該公司通過不斷優化和調整“三項制度改革”模式，建立起了既符合現代企業的管理要求，又與之經營特色相匹配的人力資源管理體系。

寧夏建設投資集團有限公司堅持把生產經營一線考場作為選將賽場，大力選拔使用敢啃硬骨頭、勇挑千斤擔的“闖將”，一線抓項目、帶頭攻難關的“干將”，改革有實招、發展有成效的“能將”，真正讓敢為善為的干部脫穎而出。近3年，先后提拔使用26名在市場開拓、減虧治困等工作中表現突出的優秀干部。建投權屬企業大多為廳屬脫鉤企業，為精簡擇優，該集團總部及各子公司內設部門由95個壓減至68個，各級中層管理人員由284人縮減至205人。

新一輪國企改革深化提升行動明確要求“全面構建中國特色現代企業制度下的新型經營責任制”“健全更加精准靈活、規范高效的收入分配機制”。“我們將緊盯市場化改革方向，緊扣激發活力、提高效率，以鍥而不舍、久久為功的決心和毅力，全面落實三項制度改革各項任務，圍繞健全完善‘三能’機制，在管理人員下、員工出、薪酬活等一些重點難點問題上求破解，努力形成三項制度改革的有效經驗。”自治區國資委相關負責人說。（記者 李峰）

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