今年以來，中國石油寧夏銷售公司將打造人才創新工作室作為推動企業創新發展的重要載體，持續為全面建設美麗新寧夏貢獻央企力量。該企業以優秀員工田寧為帶頭人打造的“田寧工作室”，成為打造人才創新工作室的優秀實踐。

2022年年初，以田寧為帶頭人、中石油固原長城加油站為駐地的“田寧工作室”成立。為激發工作室活力，中石油寧夏固原銷售分公司原州黨支部對“田寧工作室”所屬6座加油站進行人員調配。

中石油寧夏固原銷售分公司原州黨支部歷經2年時間的夯基固本、改革創新，如今人員能上能下，“憑業績說話就是公理，靠擴銷增收才是王道”成為共識。

“田寧工作室”自建立以來，6座油站的員工調動比例為21%，形成了人均年齡34歲的員工隊伍，給工作室和黨支部銷售工作注入了新的活力。

當被問起為何會選擇田寧當長城加油站的“領頭雁”、工作室的“帶頭人”，梁昭說：“田寧具備良好的執行力、出色的領導力，既能打破常規創新思路搞銷售，又能點石成金把人員安排得恰到好處。”

從國道站到市區站，從三類站到一類站，從加油員、班組長到正副站經理，從一站之長到工作室核心……田寧“一帆風順”的背后，是思維活躍敢於破圈的活絡，是敢挑擔敢捧“燙山芋”的沖鋒帶頭。

作為長城加油站經理，田寧的思路是帶出一隊敢想、敢拼、敢干的銷售尖兵，徹底激活位於高速公路進出口，小區林立、商鋪縱橫，還是農貿城和物流園區近鄰的長城加油站商圈，為加油站銷售創造無限可能﹔作為工作室帶頭人，田寧則希望長城加油站示范引領，賦能帶動其余站點擴銷上量。

面對黨支部給配備的精兵強將，田寧立志凡事要干在先、做在前，用行動給團隊指引方向。長城加油站原先是兩島加注汽油，因為處於四通八達的路口，現場加油車輛的擁堵成為令人頭疼的問題。田寧通過觀察，發現將一座“邊島”改為汽油加油島，對集中在兩島的車輛進行分流，就能改善擁堵情況。但與此同時，員工增加了一座油島的服務工作，勞動強度增加。因此，剛開始推行“三島”汽油服務，員工們普遍有抵觸心理。面對這種情況，田寧與尚清榮默默承擔起“邊島”服務工作。當同比增加60余噸汽油銷量，站內不再擁堵的現實擺在眼前，員工們接受了“三島”汽油服務的創新舉措。

在“田寧工作室”，“能者盡其才”是其用人法則。長城加油站便利店店長陳利秀，得益於工作室干事創業的良好氛圍，她出色的個人能力與工作室“會用人、選對人”的原則相得益彰，最終結出了“雙贏”的碩果。在全員的合力攻堅下，長城加油站實現了固原分公司500萬元便利店“零”的突破。

“田寧工作室”的建立，夯實了長城加油站這塊“人才培養高地”之基。目前，該工作室為固原分公司培養了1名加油站經理海雪健、1名加油站副經理李陽、2名優秀的便利店店長鄭東瑞和陳巧梅。

梁昭總結“田寧工作室”能干出實績的“干法”——守住石油人的精神財富，扎實踐行石油精神和大慶鐵人精神。這支隊伍有“我為祖國獻石油”的豪情，有“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的干勁，有在苦干的同時還能注重巧干的變通……在這個“沒有什麼是不可能”的站點，班前會的游戲讓人身心放鬆，班后會的獎勵讓人感到曙光在前，身邊人的干勁催人奮發圖強，團隊裡的朝氣讓人越干越得勁。

“田寧工作室”的成立，是中國石油寧夏銷售公司積極轉變人才培養觀念，創新經營管理模式的大膽嘗試，進一步完善了人才“生、聚、理、用”機制，為優秀人才“搭平台、給政策、創條件”，讓優秀人才帶好隊伍、干好業務、無后顧之憂，在促進經營銷售的同時，真正建立人才發掘、培養、重用的良性循環，為企業實現長期穩定發展夯實人才基礎。

（來源：中國石油寧夏銷售公司）

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